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就算是不慢的了。
柯必得馬上推給李斯特，他信口列了三條理由道：“李斯特，政府要求的各項執照都是你的部門負責和各辦事處協調的；公章管理也是由你們負責的；你HR又管著人頭，各辦事處的經理你們都熟悉，聯絡起來方便——就你的部門來牽頭吧。”
李斯特是老狐狸，自然不願意接這個燙手的山芋，他不好公然和“老葛”同學對著幹，可是也並不怕管財務的副總裁，他又不是銷售部的頭——在DB，銷售和市場部是老大，一天到晚牛哄哄的，因為他們是給公司賺錢的部門，可銷售市場碰到財神爺就低聲下氣了；但HR的預算是清水，死板板的，李斯特又不歸“老葛”管。
27 在獅子和老虎之間遊走（2）
李斯特不緊不慢地說：“這關閉哪些辦事處不關閉哪些，需要制定出很清楚的遊戲規則，不然會受到銷售部的挑戰。要做這個決定，會牽扯到很多歷史資料的提供。可以預見，關閉後，會有很多變化，對費用的衝擊是最明顯的一塊，能省下哪些錢，會增加哪些新的費用，比如你就要給各地會議場租費的預算，那麼給多少，都要現在講好，給多了公司吃虧，給少了銷售部不幹，要想銷售頭頭們跟你合作，這些點上要控制得恰到好處。財務部是最清楚各方面資料的部門，GL（‘general ledgerd’的縮寫，指財務下屬的總賬職能，負責預算和分析）管著各項預算，treasure（指財務部下屬負責資產和信用的職能）又管著固定資產，是不是財務部出個經理或者副總監來領導這個專案？”
接下來幾個回合無非是兩人各自闡述為什麼應該是對方的團隊負責這個專案的理由。
柯必得覺得該講的理由已經講完了，李
