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拉拉堅定地說：“這個事先和查理和黃國棟討論過，兩千號人的工資調整，還是個不小的工作量，為了能保證對全域性的控制，時間表上的要求是不討論的。”
何查埋馬上表態，他要求各部門嚴格執行時間表上的要求，有問題及早溝通，不要等到期限過去了，再來提特殊要求。
沈喬治也列席旁聽了這次溝通。以往年度加薪，總會有部門在C&B匯總資料後又要求調整，一會兒你要調整一會兒他要調整，沈喬治一概不敢拒絕，搞得自己又混亂又疲勞很是頭痛。
在沈喬冶的職業手冊裡，有的只是兢兢業業勤勤懇懇，對於各種各樣不臺理的要求他總是說不出拒絕的話。他生怕被人怪責。該他做的他做，不該他做的他也一聲不吭地往死裡做，把C＆B做成了孺子牛。在他的帶領下，C＆B整個團隊都是一副吃的是草擠出來的是奶和血的風格。
拉拉的態度讓沈喬治大為驚訝，驚訝之餘也感到有些佩服，原來C＆B還可以這樣做。
散會後，拉拉告訴沈喬治：“我向上面要求了給C＆B加人手，但是老闆回絕了我的要求。所以，現在，我們得自己想辦法減少不必要的工作量，集中力量做最核心的工作。不然的話，像現在這樣天天加班到晚上九點十點，別說歐陽他們，就是你和我，都會有頂不住的一天。”
沈喬治深有感觸地點點頭。拉拉笑著叮囑他道：“所以，喬治．你千萬不要再像以前那麼好說話，不能誰來求你你都答應幫忙。我知道你這人心好，臉皮又薄，不好意思拒絕人，可你想，我們要求加人手，老闆拒絕的時候那是一點含糊都不帶的，這也對，人頭控制嘛，就是得嚴格，這叫原則——現在起咱們就得給各部門立好原則，做什麼不做什麼．那得有原則。不然的話，我們
傲到吐血而亡，人家也只會笑我們笨，沒腦子罷了。”
沈喬治答應說：“我知道了，拉拉！”拉拉又囑咐沈喬冶把她的這個意思也轉告給C＆B團隊的其他人。歐陽和魯西們聽了，吃苦受累慣了的臉上都展開了一絲笑顏。
第二天上午，沈喬治來找拉拉說：“翰威特的顧問到了，我讓他們先在會客室休息一下。”
拉拉一聽挺高興，馬上放下手裡的活說：“走，我們一起去見他們！”
兩人走到門邊，沈開治忽然說：“呃。拉拉，有件事情想跟你說一下。”
拉拉有些詫異地停下腳步，不知道他這個時候要說什麼。
沈喬治躊躇了一下說：“上回的事情對不起，我不該不及時告訴你年度加薪還沒有做——這是我的錯。”
拉拉沒想到沈喬治會忽然這麼說，她愣了—下才反應過來，忍不住高興地拍了一下沈喬治的胳膊道：“咳！原先還擔心你不覺得這個事情重要。現在你這一說，我特高興！原來你沒忙糊塗！走吧，別讓翰威特的人等著。”
翰威特的人很專業，也很客氣。拉拉今天請他們來，是為了請他們就翰威特薪酬調查的流程和要求，給她和沈喬治做一個培訓。
拉拉在DB待了八年多，知道大公司有個好處，他們用的供應商往往是很專業的。任何東西你不知道怎麼做，總有個供應商能教你。而且你也不用擔心人家笑你無知，一來供應商的人經常有機會見識各種各樣無知的客戶，見多識廣不太會大驚小怪；二來．你再無知你也是客戶，他就算想笑話你也只好把笑話你的心放在肚子裡。你要學的東西他有責任讓你學明白，他講得深入淺出，方能顯出他的專業，反之，就是他還得再練練才明白什麼叫“顧問”。
因此，拉拉從進SH的第一天起，就打定了豐意，要讓翰威特的人來教會她，怎麼做薪酬調查，怎麼評判各個崗位的價值，到底為什麼一個崗位是貴的，另一個崗位是更貴的？他們是怎麼比出來的？
當天，翰威特的人在SH待了整整一天，直到下班前，拉拉才放他們走。拉拉和人家說好，崗位分析（指根據工作的難度和貢獻，給企業內的各職位評分）可以現在就抽空做起來，但是SH的加薪要到6月完成，因此薪酬資料要等到那之後才能交。
翰威特的人走後拉拉想了想，和沈喬治說：“我們內部崗位不少——總是誰支援哪個部門，誰就最瞭解這些部門的崗位特徵——所以，我在想，打完分後，把馬萊和李衛東負責支援的崗位的分數，分別和他們討論一下，以免有的地方我們考慮不周，你覺得如何？”
沈喬治覺得這樣挺好。拉拉說：“那我去和黃國棟打個招呼，他沒意見的開，就這麼辦。”
