金科玉律:改變人類生活的18條法則

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衣服，他還為酒鬼找了份工作，使他能重新開始生活。可是這個酒鬼說：“我不想工作，我就想當個流浪漢。我不要人供養，我只要自由自在。〃

有一個受過高等教育的年輕人，他完全可以在繁華的都市找一份報酬很高的工作，但他選擇了到貧困落後的地區當一名教師。他的生活清苦，但他認為自己正在做真正重要的工作，他為此感到安心。

如果每個人都能“選擇你所愛的，愛你所選擇的〃，那麼無論成敗都可以心安理得。

每個人對於成功的定義都不一樣，正表示每個人都是獨一無二的。每個人都有著不同的優點、興趣、目標和價值觀。要想成功，你一定得對自己誠實，一定得尊重自己的本質，還必須平衡自己的生活——平衡所有的希望和需要。

因為成功是整體——包括你的工作和你所有的人際關係，還包括你對生活整體的享受與欣賞。

為了保持這種平衡，自身必須依據你的本質做出選擇。這些抉擇包括你所做的每一件事——從挑選衣服到選擇房子，從事什麼工作到閒暇時要和哪些朋友在一起。要成功也就是能接受對自我負責。你最好試著自己做出決定，不要讓他人的建議來影響你，因為只有你自己才知道自己需要什麼。

知道自己在做什麼是最重要的，別人如何看待你的工作、決定、努力、動機或成就，這些都不要緊，因為只有我們最清楚自己所作所為的重要性，我們必須依據自己的價值和信念來評估一生的作為。

當然，他人的掌聲及喝彩固然令人高興——例如，當你聽到某人對你說“謝謝〃，或讚許你的作為時，你必然會感到歡喜——但最重要的還是你對自己的評價。而大部分的人都將別人的評價建立在自己的人生信仰及價值觀之上。

如果你已經知道自己真正的需要，就沒必要再去徵求他人的意見，在這個時候，任何人的建議都只會影響你的自我判斷和決心，對你來說，最好的辦法也許就是忠於自我，勇於實現自我。

千萬不要朝令夕改

有這樣一位苦惱的人力資源主管，他的老闆總是說話不算數，為此他吃了不少苦頭。

有一次，他按老闆的指示與員工續簽合同，結果因各種原因出了問題。老闆急了，把員工一個一個找來談心，最後一個個擺平。然而，老闆與員工協商後的結果並未通知這位人力主管。員工滿意了，可都認為是他的工作有問題。老闆呢，自然認為是他辦事不力，什麼場面都要他親自應付。

在很多公司，老闆的“思維〃極其活躍，他們一天一個政策，一天一個創意，今天變革比較時髦，他們就抓公司的變革；明天目標管理比較時髦，他們就抓目標管理。往往一個政策才執行到一半，員工就被要求執行下一個政策，這樣的企業只能使員工無所適從。以至有些企業的員工都能總結出這樣的規律：“老闆第一次釋出的某個政策，可以先不管他；第二次如果還強調這個政策，那麼可以適當考慮去做；第三次如果再強調相同的政策，那麼應該著手去辦。但這樣的老闆一個政策能堅持下來的往往不足60％。〃

別讓員工無所適從

一名員工不能由兩個領導來同時指揮，否則將使他無所適從。

黛安娜？波蘭斯基給醫院院長戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯院長能感覺得到發生了什麼，他讓黛安娜馬上過來見他。大約5分鐘後，黛安娜走進了戴維斯院長的辦公室，遞給他一封辭職信。

“戴維斯博士，我再也幹不下去了，〃她開始申述，“在產科當了四個月的護士長，我簡直幹不下去了。我怎麼能幹得了這份工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優先處理。要知道，我只是一個凡人，我已經盡最大的努力去適應這份工作，但看來這是不可能的。讓我舉個例子吧，請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發生。〃

“昨天早上7：45我來到辦公室就發現桌上留了張紙條，是達納？傑克遜醫院的主任護士給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午向董事會作彙報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以後，喬伊斯（黛安娜的直接主管、基層護士監督員）走進來問我為什麼我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這麼辦。你猜，喬伊斯