生死博弈

第20部分 (第4/4頁)

有牽連的人和事――。歷次政治運動中，穆子理都是組織上最信任的骨幹，都是在“五人”小組、材料組、核查組之類的要害崗位上工作。整“材料”，作結論，提出處分意見，裝檔案袋。所以，穆子理對全市相當多的幹部情況非常熟悉。他們的思想作風，工作能力，乃至家長裡短，作奸犯科，男盜女娼，風流韻事，瞭如指掌。正是他對幹部情況熟悉，從地區革命委員會成立起，他就在組織組工作。到機構改革，穆子理已經當了近十年的組織部副部長。才當了兩年多的部長，進了地委的核心層，剛剛品味到組織部長的滋味，開始了個機構改革，來了個“一刀切”的政策，從內心來講，穆子理不罵娘才怪。他認為這個“一刀切”的政策是個最無能的政策，是個最脫離實際的政策。幹部工作嘛，是做人的工作，不是任人唯賢、德才兼備嗎？黨的歷史上什麼時候執行過按年齡用幹部的政策？這樣不分青紅皂白，不分德才素質，把一些能力強、表現好但年齡稍大的幹部“切”下來了。在地區這個層次，都是黨的高階幹部，培養一個容易嗎？五十來歲，正是思想、閱歷和經驗都比較成熟的年齡段，就老了嗎？一個這麼大的國家，得浪費多少人才。特別是後來安排接任組織部長的人，是個年輕的大學生，行署人事處剛剛提拔不久的副處長，思想比自己解放，普通話也比自己講得好。可他壓不住臺，業務不熟，幹部情況不熟，不瞭解幹部能正確使用幹部嗎？總之，�