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跟不上，你只能推著他們往前走，否則什麼事情都別想辦成。好在那個時候我沒有顧慮，因為總局的袁偉民局長和李志堅書記都很信任我，我沒有任何後顧之憂。
面對來自中心內部的反對之聲，大徐一度心灰意冷、情緒低落，說自己來做這個工作完全是出於對中國籃球的熱愛，沒想到阻力這麼大，乾脆走人算了。他想不通，這麼好的構想為什麼就行不通，他認為我是一把手，想做什麼就能做什麼，有時對我的妥協也不理解。我一再給他講，凡事都要審時度勢，講究策略。一件事情來了，一般情況下我都要問三個問題：這件事值不值得做？怎麼做？由誰來做？這三個條件，缺少任何一個，即便初衷再好也不能輕易動手去做，否則將會留下後遺症，影響後續發展。這是我和大徐之間明顯的不同，但我對他的敏銳熱情、追求完美的執著還是充滿了好感，從他身上彷彿看到我十幾年前的影子。儘管他當時不理解，但他到奧組委工作之後就理解我的苦衷了。
怎麼說服大徐呢？之前我正好看過一本小說。我用小說裡的話問他：“你是想創造歷史還是僅僅想描述歷史？”顯而易見，如果他留在這裡，他的許多想法就可能變為現實，如果他離開了，他就只能報道評論了。正是這句話打動了大徐，他留了下來，和大家一起經歷了中國籃球改革中非常重要的一段時期。他的很多好創意，如CBO等也都變成了現實。
為了取得大�
