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從甲A到CBA（8）
這是我第一次在公開的範圍內介紹《北極星計劃》，引起媒體極大的關注，從此《北極星計劃》不脛而走，傳遍全國。
這次講話得到了全體與會者和媒體的熱烈響應。講話的第二天全國各大報紙就以不小的版面刊登了報道和評論。新華社報道的標題是《中國籃球醞釀革命》。有記者稱“李元偉東莞施政演說，令人振奮、氣勢恢弘”；還有記者說：“講話超前、思想解放，大家都沒有想到，使我回憶起大學校園時充滿理想的時代，很受鼓舞。我們一定支援您。”一位不知名人士給我發了一條簡訊說：“李主任的報告講得太好了，讓大家第一次真正看到了中國籃球的希望，但我們擔心俱樂部的那些官員能否聽得進去。而且您有點勢單力薄，這是艱鉅而宏大的事業。”總之，這篇講話被媒體稱為革命性宣言，也被看作是中國籃球職業化改革的真正開始。
2005年1月5日，中國籃協在北京小湯山召開“CBA職業俱樂部峰會”。這是專門針對俱樂部的投資人召開的會議。這次會議的主題是研究進一步推進籃球職業化、產業化發展，會議主題確定為：確立投資目標、明確發展戰略、探索經營模式。《人民日報》記者薛原在報道這次會議時，這樣寫道：“對於李元偉來說，他苦心主持籌劃職業聯賽《北極星計劃》和‘准入標準’，就是為了將投資人的目光聚攏到一起，完成CBA‘從贊助到投資，從事業到產業’的過渡。要使CBA成為‘可持續發展，有盈利的職業聯賽’，確立投資目標是第一步。在峰會上，這一步得到了眾多俱樂部的支援。李元偉說：‘大家在共同打造籃球產業，構建一個合作多贏的投資平臺，在創造聯賽品牌價值及總體收益方面，達成了共識。’”
“上午由各路專家講課，主要是務虛。包括‘把比賽包裝好賣給球迷，把球迷包裝好賣給贊助商’這樣的理念。下午則是大家關注已久的下賽季商務推廣模式和准入標準，內容實實在在。兩部分的安排其實也頗用心：先拓展思路，開闊眼界；再集思廣益，博採眾長。高舉改革大旗的李元偉在具體的操作步驟上其實非常謹慎，他說：“准入標準，實際上是個政策導向。中國籃協對於今後推出涉及到各俱樂部切身利益的具體舉措將會慎之又慎，在尊重投資人意見的基礎上，穩步深化改革程序。”
這次會議在投資人層面取得了積極的反響，新疆俱樂部董事長侯偉在評價這次會議時認為：這是一次實質性的會議，感覺籃球運動的春天到來了。
透過這次會議，我們在業內充分地統一了思想，在籃管中心內部、俱樂部和新聞媒體層面贊成改革的力量迅速壯大並組織起來；同時，在《北極星計劃》和我們的一系列講話中集中披露的許多新理念，形成了鮮明的話題和爭論，給媒體提供了足夠的素材，吸引他們的目光，成功地把媒體的注意力聚焦在籃球的改革上面，形成了一種聲勢。那個時期，對籃球的報道迅速增加，令人振奮。
這期間，我們夜以繼日地準備，開了無數次會議，如果沒有這些會議的鋪墊，形成思想認識的高度統一，聯賽改革的開局不可能取得令人滿意的效果。
招商體制：破繭才能成蝶（1）
進入市場的半職業聯賽，財務狀況無疑具有決定性意義。然而，當時的CBA聯賽是一個什麼狀態呢？
CBA聯賽已經走過了八年。在它建立之初，由美國國際管理集團負責贊助和推廣，當時有菸草冠名，同時有許多國際品牌成為聯賽的贊助商，如耐克、佳得樂、福特汽車等，聯賽資金似無後顧之憂。然而，兩年前，國際管理集團突然退出聯賽，籃協的全資子公司——中籃體育開發中心接手負責聯賽的推廣。好在過去的兩個賽季有摩托羅拉做冠名贊助商，經費仍有基本保障，不愁溫飽，但是一些國際品牌卻因種種原因陸續退出了聯賽。
在我到任之際，摩托羅拉也已退出了。2003～2004賽季的聯賽贊助商幾乎為空白。男子籃球甲A聯賽的商業價值跌到了最低點。商業價值的下跌，迫使我從辦賽理念和管理體制上尋找深層次的原因。
從1995年開始進行競賽體制改革之後，中國男子籃球甲A聯賽一度具有很強的活力和良好的社會影響力。聯賽曾吸引臺灣地區新浪獅隊和香港地區飛龍隊的加入。隨著甲A聯賽規模的不斷擴大、結構的日益複雜和影響力的日漸提升，聯賽也遇到了一系列深層次的矛盾和問題，臺灣球隊和香港球隊過了不久又都黯然退出。
這些問題主要表現在以下幾個方面：聯賽的產權結構
