非常李詠

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如果以英達的分類來看李詠在《非常6＋1》裡的那一段道白，當算是喜劇類的“脫口秀”。

《非常6＋1》拉近了主持人與觀眾、嘉賓的距離，而相對較大的自由空間，同時也意味臨場發揮的能力要提高，測試著主持人的綜合功底。但這些對於已積累了豐富經驗的李詠來說彷彿都已經不構成問題了，他笑稱，《非常6＋1》的這種主持風格更主要的是考驗主持人的體力。

2005年6月8日推出的《中國最具價值主持人》排行榜，李詠以億元的身價榮登榜單冠軍。這樣的高身價，也許令國人瞠目結舌，我們也許習慣了看待娛樂偶像們所創造的經濟效益，對於主持人是否是明星的界定還尚有含糊之處，因此，對這樣的結果便生出了許多爭議。

這個榜單由世界品牌實驗室（World　Brand　Lab）推出，據其執行長的介紹，其推出用意在於倡導媒體行業的品牌意識，並強調優秀主持人的價值和團隊的精神。主持人的身價演算法據稱採用的是世界金融和營銷界通行的“經濟適用法”，以其主持的節目或欄目的品牌價值的40％，再加上未來5年主持人品牌的邊際效益，便是該主持人的身價。

其實2004年，李詠便以4億元的身價位居“最具價值主持人”的榜首，當年的他便不以為然，輕描淡寫地表示，4億元並不算多，加之中央電視臺的品牌價值，使得他的品牌價值也隨之“水漲船高”。

2005年2月，在《非常6＋1》宣佈全面“升級”的時候，李詠還曾笑說自己的身價將會達到8億。8億的高位身價當然只是玩笑話，卻顯現了他對升級後的《非常6＋1》的充足信心，時隔一年，李詠連膺“最具價值主持人”的榜單冠軍，身價也小有提升，他卻對這個榜單保持了一貫的不以為然。在為《夢想中國》四川賽區擔任決賽評委的間隙裡，他笑著伸出了三根手指，幽默地回應了記者對於這次蟬聯冠軍的發問：“伸3根指頭表示我對這個估價的反應是隻能大笑三聲。”　他進而表示，自己並不知道這個排行榜以什麼根據測算他的身價，笑說，這不是中央電視臺的調查，即使位居榜首也不會給他漲工資，還不如評他為最受觀眾喜愛的主持人，那樣更讓人感到高興。

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三、李詠品牌；主持人造星運動（2）

當然，客觀地說，在電視節目日趨激烈的環境下，已經榮登冠軍寶座的李詠要保證身價不下跌已實屬不易，而他最終不但連膺了冠軍，身價尚且提升了2000萬，得來也絕非虛榮。

推出這個榜單的世界品牌實驗室同時還提出了評測報告，對李詠的評價是：“風趣、詼諧、機智，是CCTV打破常規用人的傑出典範。”並提出特別提示，提醒他在主持多檔節目後存在了體力透支的現象。的確，正如李詠在訪問中所說的，主持《非常6＋1》還是一項並不輕鬆的體力活。

在主持人的天價身價炒得如火如荼之際，主辦方和媒體幾乎各執一詞，《北京青年報》的一篇相關文章，對該評測報告的嚴肅性大表懷疑，其實耐人尋味……

主持人的品牌概念，也是近些年來才為人所知，如同歌星需要歌迷的追捧一樣，電視節目主持人的品牌也建立在觀眾的認知、認同、認可上。一個節目主持人的品牌因素，可能要比一名歌星的品牌因素更加複雜，他需要一個相對固定的平臺——所主持的節目去培育其觀眾的忠實度，主持人在節目中大放異彩之時，包含了觀眾對這檔節目以及主持人風格的愉快體驗。

在不斷的節目主持中，觀眾對主持人的印象得以加深，從而確定一種品牌關係。正如羅蘭·巴特爾所言，品牌這種概念包含了一種神話色彩，在觀眾的耳聞目睹之外，他們還將形成一種信任，這種信任，可能是一廂情願的想象，也可能是被渲染的宣傳，但毫無疑問，這種信任，就是一種愉快。

品牌具有一種惟一性，這種惟一性放之與主持人而言，可以理解為主持人的個人風格，這種風格也包含在其主持的節目中，使節目對其追捧者來說引人入勝。

與我們所見到的商品不同，主持人的品牌具有文化與商業的雙重屬性，作為一般商品而言，主持人的品牌意義單純，作為文化現象而言，我們可以將這種“品牌”理解為“偶像的魅力”。

的確，自《幸運52》開始，李詠已經形成了他的主持方式的風格化，在隨後的《非常6＋1》中，這種風格化再次得到了加強。與央視的其他的主持人相比，他的舞臺空間更大，這種格局，儘管尚不能令其自由隨意，但也