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第一節 舞動行業利器——全價值鏈（1）
價值鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾？波特1985年在《競爭優勢》一書中提出的。他認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”
每個企業都處在產業鏈中的某一環節，其生存和發展不僅受其內部價值鏈的決定，而且還受到整個產業價值系統（即產業價值鏈）的影響。透過對產業價值鏈的整合構建而成的全價值鏈，可以實現產業價值鏈中資源的最佳化配置。
全價值鏈——整合產業價值鏈
根據波特提出的價值鏈分析法，企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動。不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。
企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。企業的優勢既可以來源於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可來源於企業間協調或整合價值鏈所帶來的最大效益。也就是說，要運用企業自身的優勢和能力，整合利用產業價值鏈中的資源，形成對全價值鏈的控制，實現最最佳化的戰略佈局。
一、 什麼是產業價值鏈
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關係和時空佈局關係客觀形成的鏈條式關聯關係形態。
按照邁克爾？波特的邏輯，每個企業都處在產業鏈中的某一環節，一個企業要贏得和維持競爭優勢不僅取決於其內部價值鏈，而且還取決於在整個產業價值鏈中企業價值鏈與其供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯接。企業的這種關係所反映的產業結構的價值鏈體系，如圖4…1所示。對應于波特的價值鏈定義，產業鏈企業在競爭中所執行的一系列經濟活動僅從價值的角度來界定，稱之為產業價值鏈。
圖4…1 產業價值鏈體系
產業價值鏈是產業鏈背後所蘊藏的價值組織及創造的結構形式，代表了產業鏈的價值屬性，反映了產業鏈更深層的價值含義，決定產業鏈的經營戰略和競爭優勢。產業價值鏈的形成能有效地實現整個產業鏈的價值，反映價值的轉移和創造。
二、將產業價值鏈整合起來
隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統產業內部不同型別的價值創造活動，逐步由一個企業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關係，共同創造價值。雖然不同產業的價值鏈因受其產業特徵及其發育狀況影響，存在繁簡程度的差異，但產業鏈上價值活動與日俱增的分解與整合趨勢卻是共同的。產業價值鏈的分解與整合使產業結構和關聯方式等因素產生了明顯的變化，如產業價值鏈中企業數量大幅增加且更為專業化，各連結點深度合作增多，行業領袖的作用日益突出，不同產業間的關聯性加強等。
企業集團在重組併購的過程中，應該把握產業鏈整合與分解的變化趨勢，適時有效地利用產業整合的機遇，透過對產業價值鏈的整合，形成全價值鏈。全價值鏈體現了完整的價值傳遞過程，能夠節約企業間的交易費用，穩定上下游企業之間的產品供銷關係，強化企業在經營各環節的控制力，提高企業的市場績效和市場競爭力，同時，還能在一定程度上強化企業在主要經營業務市場的地位。
第一節 舞動行業利器——全價值鏈（2）
在全價值鏈中，一個企業的經營活動與其供應商、銷售商、終端使用者的活動密切相關，它們之間存在著資訊流、物流、資金流的運動和交換過程。企業要獲得和保持競爭優勢，不僅僅取決於對其自身價值的認識和組織，而且取決於對整個產業價值鏈的理解與適應。透過對產業價值鏈的分析，使企業正確認識自己在產業價值鏈中的位置，有利於企業透過利用上下游企業的整合降低成本，贏得競爭優勢。
全價值鏈戰略的模式
透過整合產業價值鏈樹立全價值鏈商業模式，是大型企業集團在重組併購的過程中常用的戰略途徑。全價值鏈商業模式是透過對原材料供應、產品製造、分銷和銷售整體價值鏈的控制，使企業在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。透過材料和服務的穩定供給，企業能夠實現對價值鏈各環節更緊密的質量控制；透過對生
