企業家的管理兵法:戰略實論

第8部分 (第4/4頁)

業群既聯貫經營、環環相扣，又獨立核算、自負盈虧，實行“整體規劃，個別計算”。這樣，正大集團以垂直聯貫經營的作法，發揮群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。總的來說：泰國正大公司是用產業化網路概念控制飼料價值鏈提高企業經濟效益。其主營業務價值鏈如圖2…7所示。

圖2…7 泰國正大公司的產業化網路和飼料價值鏈

農工商一體化的生產經營模式

正大集團實施農工商一體化生產經營，使生產、加工和流通有機地結臺起來。這樣，一方面以加工、流通帶動了農業生產，另一方面農業生產的增長又促進了加工流通的發展，形成良性迴圈。在一體化經營中，公司為了獲得穩定而充足的生產原料，主動為農民提供各種服務，引導農民發展適度規模經營，農民藉助一體化體系的服務，解決了生產中的困難，能夠擴大生產規模，提高農業勞動生產率。這兩方面的結臺，大大推動了農業規模經營。公司和農戶結成風險共擔、利益均沾、互惠互利的經濟利益共同體。

針對小農缺乏資金和科技知識的狀況，正大集團首先在泰國推行正大農場計劃。向農民提供資金、土地、禽畜、獸醫、飼料及技術等幫助。

正大集團把那些技術、質量和管理要求高的以及需冒較大風險的生產環節和經營放在公司內，在科研、資訊、財務、資金和人事管理、投資決策及購銷系統等方面由專家實施集中管理。例如種子改良、飼料生產、種雞、種豬等禽畜的培育、雞雛的孵化等生產環節，都是技術比較複雜、質量要求高、且需大量資金投入的，就由公司來承擔。

正大集團除了本身負責某些技術及質量要求高的生產環節和經營環節外，其他比較簡單和風險不大的環節儘量交由農民去做。如肉雞和肉豬飼養，則交給農戶分散進行。正大的原則是，凡是農民能幹的我們就不幹。例如正大集團曼谷畜牧有限公司，平均每週能生產肉雞100萬隻，其中只有8％由公