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的教育科技園已擁有孵化場地及配套設施4萬平方米，形成了年產值3億多元，年稅收2000萬元的孵化規模，成為一家以電子資訊為主，生物醫藥、新材料為輔的綜合型科技企業孵化器。同時，為進一步探索一條為科技企業提供從研發、中試到產業化全過程的創業服務之路，教育科技園又投資建設了獲得“中小企業創業示範基地”稱號的成都海峽中小企業科技園。
作為一家孵化器企業能夠做到這樣的規模已經相當不簡單，而作為一家民營企業能夠走到今天更不容易。因為孵化器作為一種服務提供商在相當程度上分擔了政府的職能，提高了企業成活率，解決了就業問題，增加了稅收，所以孵化器一開始是由政府直接投資並且直接走到前臺來服務的，在隨後的發展過程中，才逐漸出現多種資本混合的形式。 。。
孵化器之困（3）
對於政府而言，堤內損失堤外補，對孵化器的投入可以從就業、稅收上面獲得回報，但是對於孵化器，尤其是自負盈虧的民營孵化器來說，從在孵企業身上獲取的回報相當有限，而相應的風險卻不小，其付出的努力沒有得到相應的回報。這樣的模式在短期內可以透過一些政策或者補貼的方式來彌補，但是對於一家要考慮十年甚至百年大計的企業來說，這顯然不是長久之計，必須找到合適的商業模式，既為在孵企業提供優質服務，也搞明白自己的蛋糕在哪裡。
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