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才行。我跟他說一切沒有問題，只要需要招多少都沒問題，並說好了單一簽下，立刻組織招這些工人。他們的生活起居，由大利安排，崗位的制定由施工和慕華商量後決定。
開業這麼多天以來，我都沒有在工廠的管理上提出自己的具體見解或要求，我請小王做好記錄，我要長篇大論一番了，也讓大家看看我任大老闆不是個混事的主。
“首先，”我清了清嗓子，“我覺得我們的企業再小也要有自己的企業文化，就像一個人再沒有本事也要有靈魂一樣。慕華有些文才，我決定要辦一份企業內部報刊，一個月出一期，讓他做主編，一定要把自己的企業文化宏揚起來，具體的標語和口號讓他先想想，最後大家商討決定。稿子先由慕華寫點，鼓勵員工做槍手，並在經濟上給予一定的獎勵，那些能給生產或管理提出建設性改進的，我們經理部承諾其絕對會得到嘉獎或升級。再者，鼓勵有技術的員工將每份工作寫出具體、詳細的操作規程，要讓我們今後的工作流程全部程式化、規範化起來，並配合質量管理體系的建立，儘量培養出一專多能的員工來，要使每個員工在每年都看到自己的進步，那些不思進取的，技術再好，我們也要堅決讓他退休。這樣做的好處是，即使我們培養出的關鍵員工棄我們而去，還有他的程式健在，我們的損失也會降到最小。”
一番慷慨陳詞�
