解咒富士康:他們為什麼自殺

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強悍的“玩命文化”創造了富士康30多年的發展奇蹟。在嚴格的軍事化管理下，富士康取得了無可否認的成功。它不僅為蘋果公司、任天堂、惠普和摩托羅拉生產產品，還為諾基亞生產手機零部件，為索尼公司生產Play　Station　2遊戲機，為戴爾公司生產電腦零部件。這些公司都未隱瞞它們與富士康的合作關係。富士康目前是蘋果公司iPhone的獨家供應商，是該公司iPod為數不多的幾家供應商之一。自1991年至今，富士康集團年均營業收入保持超過60％的複合成長率。

光鮮背後是過多的眼淚和痛苦。一位不願透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖……”這樣的場景，不禁讓人想到了日本電影《啊，野麥嶺》的工廠場景。那部影片裡所展現出的人與工廠和機器的關係，與今天我們面對的何其相似！

這種機械作業、軍事管理下的流水線生活，是一種明顯的“異化現象”。它嚴重地傷害了工人的身心健康，使得傷亡事故增加，工人易衰老、殘廢甚至過早死亡。在工人勞動能力下降之後，他們很快就被淘汰出工廠，企業會另外招僱年輕力壯的工人。在富士康，員工大多數都是20歲上下。這種工作生活方式對工人所造成的隱性和長遠的傷害，並不容易被年輕勞力所察覺，他們所看到的是眼前的勞動換來的報酬，裡面並沒有包含為隱性傷害而付出的費用，也沒有對此作出補償和防範。同時，雖然郭臺銘認為�