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他們之間是“熟悉的陌生人”
在平方公里、40萬人的深圳富士康，“熟悉的陌生人”是媒體自認為對富士康內員工關係的貼切描述。然而，他們似乎互相之間並不熟悉。
今年5月中旬，富士康舉行的一場勵志交流大會上設立了一個遊戲，誰能說全同一個寢室的室友名字，可以拿到1000元獎金。遺憾的是，沒有人拿走這份獎金。
從富士康員工跳樓事件發生至今，儘管逝者家屬、個別員工情緒激動，但富士康整體員工在表面上似乎是比較平靜的，這是富士康內部管理有方，還是員工們之間的漠不關心，還是事件另有蹺蹊。
富士康跳樓事件，並沒有造成企業停工整頓，有關部門也沒有要求富士康整頓，園區依然和往常一樣，機器依然在轟隆著。
富士康員工之間都是“熟悉的陌生人”這個定義論證了現有員工的反應平靜。他們之間無暇彼此交往，亦無心與別人深交，他們都是打工賺錢的匆匆過客，依然忙碌在生產線上，為了自己多一份回報，依然選擇了加班。
正如郭臺銘先生說：“我們的現象是在正常範圍的下限。”
“如果我把公司拆成90多份，你們就不會說富士康過於集中了。”
“我們現有的員工，他們雖然受到一些影響，但是，他們仍舊正常地工作，正常地生活，正常地享受人生……”
郭臺銘先生如是說。
富士康的員工宿舍是隨機安排的，進來一個安排一個。在富士康，同一個宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以經常的情況是說話都要壓低嗓門，哪裡有彼此認識的條件？“這裡只是一個睡覺的地方。”員工們說。
宿舍從早到晚都異常安靜，每天24小時，看不見任何人在走道里奔跑或者大聲喧譁。“舍友之間基本不會說話。”員工們說。
“我們同寢室的舍友平日基本不會交流，在不同的班組，加上上班時間又不一樣，所以大家不僅不交流，感覺都很少見面。”有一位員工說他來了近一年時間，從來沒有和一個宿舍的人出去玩過。
沒有人有工夫去關心別人，在這個地方，人和人之間的關係十分冷漠。“如果不是做筆錄，我們都不會知道他（馬向前）的名字。”員工們說。
人與人之間關係的冷淡在富士康被髮酵到了極致境界。“員工就像機器，流水線上單調枯燥的動作要反覆不停地重複。”已經離職的張金對“13連跳”的看法認為不奇怪，“在電視裡面已經看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很鬱悶！只是沒想到跳樓這麼密集。”
“貨如輪轉”，願打願挨
5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子裡不時有人拿出話筒喊話，隨後排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短，間歇有其他人補充上來。
這裡，便是富士康最大的招聘點，此前曾經出現過數千人競聘的壯觀場面，平日每天的排隊量也一般在幾百人。在近日連發“跳樓事件”背景下，這個招聘點的應聘人數已經有所下降。據悉，因為流失率太高，人力嚴重不足，導致生產線上的人均勞動強度比以前大大提高。 。。
“N連跳”，員工背後的“平靜”（2）
富士康新聞發言人曾反問提問者：“如果我們是血汗工廠，為什麼每天會有這麼多人排著隊要進來？”——有人就給予了很好的回答：“富士康同樣每天都有大批人排著隊選擇離開。”
對於每年高達50％的員工流動率，在富士康可以用“貨如輪轉”來形容。
富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力。沒有一個合適的機制讓這種問題得到一個舒緩，把自己從一個機器人、一個賺錢工具變回一個人，那就會有心理、生理等各方面的問題出現，就會發生極端事件。
對於一個個鮮活生命的消失，即便富士康可以洗脫“血汗工廠”的嫌疑，即便申辯“亡人事故”與企業管理方法無關，這仍然屬於非正常現象。
為何在打工者心目中“富士康還不錯”的企業內，面對圖書館、網咖、咖啡廳、游泳池等設施一應俱全的優良環境，還是有人選擇了放棄？“以死抗爭”的跳樓者，到底要告訴我們什麼，或者說他們到底向誰抗爭？不否認自殺員工本身的精神問題，不過，富士康也不能證明自己的無辜。
富士康員工從進入的那一刻開始，就啟動了這樣的程式：廠房—食堂—宿舍；上
