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它對國家、集體和廣大人民群眾所帶來的巨大的積累與貢獻——那些年農民們蓋的小洋樓、昔日泥濘的鄉村土埂變成了四通八達的水泥馬路，還有學校、醫院、圖書館等等公益事業的大改觀，難道是天上掉下黃金白銀後才換得的嗎·
不，沒有轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、碩果豐實的鄉鎮企業經濟，一切都不可能！
蘇州人清楚，蘇州以外的人後來也清楚——“人間天堂”並非上帝給的，天堂同樣得靠人的奮鬥與辛勤的勞動。 。。
第22章金太倉之光（18）
但此時的蘇州人更清楚另一點：任何一種本來屬於創新的事物早晚都會僵化，早晚都會走向反面；只有繼續不斷地創新才能永葆生命活力。思想解放的成果只有在繼續思想解放中才能獲得可持續發展。“蘇南模式”是如此，其他模式也是如此。一切模式都不過是發展途中的一個路標。現實的自我否定並不意味著對歷史的全部否定，而恰恰是對歷史更加尊重和對未來的負責。
“鄉鎮企業到了該脫胎換骨的時刻！那種政企不分、不允許私人資本進入生產領域和不注重產品的市場競爭力，都是開放型市場經濟的阻力。我們需要調整，需要繼續創新。”蘇州市委、市政府的領導們清醒地意識到：90年代之後世界工業革命已呈明顯的全球化經濟特點，開放型是它的主要特徵；順其規律而行則昌盛，逆勢而走則消亡。
既然是開放型，我們的發展方向就不能是單一的一種“靈丹妙藥”。也就是說，我們要浙江的私營經濟模式，但我們更要大量吸取外資企業，走外向型經濟之路！
“機遇總是青睞有準備的頭腦。”相對論創立者愛因斯坦這樣說。聰明的蘇州人在嚴峻的歷史轉折關頭，他們又比別人更清醒和高出一籌：一方面派出數千名幹部全力以赴幫助鄉鎮企業全面轉制，一方面花大力氣左衝右突抓外向型經濟專案……如此握緊兩個拳頭，以萬鈞雷霆之勢，在短短的幾年裡實現了98％以上的鄉鎮企業的轉制，並將一定規模的企業又集中到鄉鎮以上的工業園區，同時調整產業結構，“既要金山銀山，更要綠水青山”。這是蘇州人在發展鄉鎮企業過程中深刻總結出的一條血的經驗教訓，也是曾經被人在“蘇南模式”的光環上塗黑漆的一處隱痛——有痛，才會痛定思痛。防止環境汙染，保護土地資源：這是蘇州飛速發展過程中的兩大難題。巨大的經濟總量，洪流股的勞力湧入，使得蘇州人越發“雖富難安”。為這，他們給自己制定了一條鐵律：380萬畝基本農田保護是誰也不能碰的紅線。隨之他們提出了後來傳遍全省乃至全國的經驗——工業向園區集中，人口向城鎮集中，住宅向社群集中的“三集中”。於是，招商引資中有了一條“土地投資強度”硬性指標：每畝土地上的投資必須達到500萬元以上，否則入門無路。
“綠色蘇州”、“生態蘇州”、“文化蘇州”、“平安蘇州”就是在這種情形下被一個個地提出來，並且一個個實實在在地做了出來。
造綠、造園是蘇州人的傳統與專長。蘇州人以其特有的聰明和智慧，再一次用建造古典園林的技巧，勾畫出現代經濟的新版圖。
這一蘇州新版圖在2004年、2005年全面形成。
2001年，蘇州入選當年“全國十大最具活力城市”之首並獲得唯一的年度大獎。到這一年年底，蘇州市區的綠化覆蓋率達40％，人均公共綠化地達8�6平方米。古城區內的居民出行350米即有一處小遊園。全市建成2個省級自然保護區、19個縣級以上風景名勝區和5個縣級以上森林公園。受保護地區佔全市面積的10％，整個蘇州市的環境質量綜合指數達87�4分，在全國重點城市中名列前茅。
在蘇州老百姓的眼裡是另一種發展的新景象：樓房改成了小別墅、小莊園，河水開始能見底，魚兒又在水面上嬉戲，白鷺飛滿了湖塘……
第22章金太倉之光（19）
那一年，美國《新聞週刊》刊發一篇文章，推介了世界上9個被認為是資訊時代重要的新興科技城市。它們分別是美國的奧克蘭、奧馬哈、塔爾薩、漢茨維爾、阿克倫，巴西的大坎皮納，西班牙的巴塞羅納和中國的蘇州與法國的藍色海岸。無獨有偶，其後不久的《紐約時報》也評出世界最具競爭力和最佳投資的10大城市，蘇州也赫然在列。
海外眾多媒體此時都把蘇州評價為中國城市投資環境的第一名。
到了2005年的蘇州更了不得：全市生產總值等於1982年時的全國總量。這一年生產總值統計一出，
