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幣啊，這不是一個小數目，就是為了幫助我渡過這個難關。他站起來對大家講：我承諾，如果明後年公司經營狀況好轉了，我力所能及一定將你們多出的錢追回來！
不平坦的1998年就這麼過去了，然後迎接劉瑞旗的是一條更不平坦的路。
破繭 6（1）
世茂集團借殼上市；恆源祥品牌面臨危機。市、區兩級領導作出重要決定，劉瑞旗義無反顧決定買下恆源祥這個品牌。驚心動魄的一幕：短短几個小時8０００多萬的資金交到了劉瑞旗手中……
1998年3月18日的一個早晨，位於南京東路西藏路口，即上海市百一店正對面的那一塊空地上，彩旗招展，鑼鼓喧天。設計高度為333米的永珍國際廣場（現在改名為世茂百聯國際廣場——筆者注）舉行盛大的奠基儀式。這是上海市整個浦西地區最高的建築物，比當時正在建設中的恆隆廣場，以及高達281米的明日廣場都要高上幾十米。這是黃浦區的大手筆，也是永珍集團的大手筆。作為董事長的於文娟自然欣喜萬分。其實於文娟也是一個頗有能力、喜歡做大事業的人，上一世紀８０年代永珍百貨就曾在她的領導下發展到它的頂峰。此刻她躊躇滿志，正帶著永珍旗下的各位老總們，帶著集團旗下的各子公司的頭頭腦腦，站在主席臺上。在各位佳賓先後致辭以後，於文娟與出席這個典禮的市、區各相關領導，款款走下主席臺，手執鐵鍁，培土奠基，心中無比喜悅。
然而站在一旁的劉瑞旗卻始終高興不起來，他想起了金陵東路上恆源祥大廈的建設，花了6000萬，而集團才給了2000萬。他知道造樓是要花錢的，樓造得越高越大，更是要靠鉅額金錢堆砌起來，集團是不是有資金支撐起這一幢恢宏的滬西第一高樓？他心中始終存在著疑慮。
1年多過去了，11個億的人民幣擲了下去，永珍國際廣場完成了地下3層，終於浮出了地平線，但卻停了下來，因為永珍集團再也沒有錢擲下去了。這一幢巨廈不上不下，象一塊巨大的瘡疤暴露在南京路西藏路的鬧市中央，成了許多人心頭的痛。
但劉瑞旗似乎並沒有去關心這一切。順利度過了1998年以後，劉瑞旗大刀闊斧地對永珍集團的各下屬企業進行整合。他將目標鎖定在集團公司的發展上。他先後投資3000萬元人民幣注入上文提到過的以恆源祥為總商標、總冠名的五個公司（後來擴充套件成為七個公司——筆者注）。同時毫不手軟，關停並轉，先後砍去了六家不會賺錢只會放血的公司，如製衣公司、外貿公司、集團駐南非的公司等，這六個公司中可利用的資產則由恆源祥各公司買了下來。
劉瑞旗經過反覆考慮，提出在股份制的公司裡，經營者要持股，這樣經營者才會與自己的企業同生死共命運。這個提議在董事會獲得了透過。於是董事會與集團公司下屬各子公司的老總，按市場上價格出資陸續轉讓並持有了永珍集團的124萬股的股票，到了2000年，各經營者持有的股票達到了244萬餘股。
一切似乎都進行得有條不紊，集團公司的財務狀況有所好轉，劉瑞旗就開始加大恆源祥廣告的投放。因為他知道，自己是做品牌的，而做品牌離不開廣告。1998年的廣告投放少了，他要想方設法將這一年的影響與損失彌補回來。然後他並不曉得，一個重大的並將影響他下半生命運的事情正在悄悄地醞釀著……
前已說過，當劉瑞旗被任命為集團公司總經理的時候，上級領導曾明確地告訴他：永珍集團的資本運作由董事長負責。由於永珍集團國際廣場這麼一個大工程、大專案在上海的鬧市中心長期空置，上不上，下不下，成了變相的“爛尾樓”，引起了各方面的關注。永珍集團再怎麼努力，都已沒有資金和實力擔扛起繼續建造“滬西第一高樓”的重任，於是董事會便想將永珍國際廣場這個專案出讓了，換一筆資金，經過反覆篩選，他們最後敲定的物件是世茂集團。
於是兩大集團開始討價還價，反覆洽談捭闔縱橫，以求其利。最後世茂集團的代表提出，既然永珍集團資金上有困難，那麼不僅是永珍國際廣場，而是整個永珍集團，是否可以整體轉讓給世茂集團，讓世茂集團買殼上市呢？
買殼上市？一個非常實際而又時髦的想法。於是，和世茂集團談判的對手從永珍集團轉到了黃浦區國資委。經過艱難的曠日持久的反覆協商、洽談、討價還價，在1999年末的前一天，即1999年的12月30日，“永珍集團股份轉讓的意向合約”正式簽訂。世茂出巨資買下永珍集團總股本中的股份，即5000萬股，成為永珍
