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源祥絨線的產量始終穩定在6000至7000噸，近一兩年還微微開始上升……
而此刻劉瑞旗做的最重要的一件事是業務拓展。為此集團公司專門成立了一個業務發展部，由從上海財大研究生畢業的周文一擔任主任，列出了29個專案，公開進行招標。原先劉瑞旗在恆源祥秘密進行專案研究開發的4個專案名正言順地浮出了水面，並很快產生效益。據現在擔任大光明電影集團總經理的周文一回憶：我是從1996年開始跟著劉瑞旗工作的，這些日子是我一生中最緊張，最繁忙的日子。劉總的思路非常開闊，原先我們開列出來的專案，除了絨線羊毛衫，還涉及到了家用電器、飲料、礦泉水……但劉總提出，這樣拓展不行，我們還是要做自己熟悉的產品，成熟一個發展一個。後來陸續成立了恆源祥絨線公司，以羊毛衫、羊絨衫為龍頭的恆源祥服飾公司，恆源祥襪業公司，恆源祥家用紡織品公司，恆源祥日用化學品公司等。之所以在所有的公司前面都冠上恆源祥，一則是因為恆源祥是永珍集團的總商標，更重要的是因為劉瑞旗自從進行品牌經營以來，經過潛心研究，得出了一個結論，那就是企業名稱與品牌名稱不一致的，所耗費的資金與額外開銷是企業品稱與品牌名稱一致的企業的倍。理由很簡單；因為品牌就是廣告；恆源祥品牌已經打出了一個大廣告；恆源祥已經為廣大消費者所熟知；所接受；再想開創出一個新的品牌自然需要耗費多出幾倍的資金與精力！
1998年的夏天；永珍集團向中國證監會申請到了一次配股的機會；從市場上募集到了一些資金。1998年9月，資金陸續到位，劉瑞旗隨即提出要將募集得來的資金投資於恆源祥品牌，投資於恆源祥科技公司，引起了一片譁然。因為恆源祥品牌所產生的業績，在公司的財務報表上是看不到的，是很難體現出來的。這一年的11月，集團最高領導層之間原本和諧的關係，發生了一些微妙的變化。
11月初的一天，劉瑞旗剛到辦公室，秘書便來通知他，說董事長叫他到她的辦公室去一趟。
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破繭 5（5）
一見到劉瑞旗匆匆趕來，集團董事長非常客氣地招呼他坐下，併為他泡了一杯茶說：小劉啊，公司馬上要出年報了，但帳面上還缺2000萬的利潤，你看怎麼辦？
劉瑞旗腦袋裡只覺得嗡地響了一聲：作為總經理，他自然知道公司的財務狀況不夠理想，他已經採取了2項措施：一是千方百計增加收入，二是迫不得已減少廣告的投放——而這真是做品牌的人最犯忌的。但現在品牌經營在整個集團公司還剛剛展開，他堅信只要假以時日，是一定會大有收穫的。但現在怎麼辦呢？怎樣才能度過眼前這場危機？
董事長看了劉瑞旗一眼，見他低頭思索著，放下心來，於是她慢條斯理地繼續講：小劉啊，你剛剛當總經理才1年不到，缺口這麼大，傳出去不太好吧……
劉瑞旗沒有同董事長多說，他回到自己辦公室裡反覆地思考著，終於他想明白了：在目前這樣的體制下，其實總經理這個位置不過是塊雞肋，食之無味，棄之可惜。而現在總經理這個位置更成了一個燙手的山芋…… 怎麼辦呢？放棄總經理的位置不幹，不行！現在絨線在恆源祥整個品牌中的產值和利潤不到一半（現在僅佔整個恆源祥品牌的五分之一 ——筆者注），在整個集團公司實行恆源祥名牌戰略還只是剛剛開始的時候，我不能就這麼扔下恆源祥，我不能就這麼離開恆源祥。一文錢憋死英雄漢，這是一句老話了，2000萬也休想憋死我劉瑞旗……
於是他想到了在無錫、江陰、張家港與他一起經歷過磨難與考驗的兄弟，想到了這一些生死與共的朋友……
幾天以後，劉瑞旗將陳伯清、秦發行，毛二度、黃建鈞等4位廠長都叫到了自己的辦公室裡。大家剛剛坐定，劉瑞旗便開門見山，十分坦然地講：今年是我第一年當永珍集團總經理，現在距離我們所確定應該完成的指示還差2000萬，你們看，怎麼辦？如果完不成指示，明年我還要不要當這個總經理？請大家發表意見。
陳伯清帶頭表態支援劉總當總經理，還欠缺的利潤指標由我們大家來分擔。於是各位廠長各自報了一個數目，短短几分鐘的時間，會開完了，2000萬的利潤缺口補上了。
望著這些慷慨仗義的兄弟，劉瑞旗落淚了。他明白，今年絨線業並不景氣，各個加盟廠也在調整產業結構，大家都缺錢用。但現在一見到自己有難處，大家二話不說，一下子每人平均分攤了500萬！500人民
