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破繭 2（5）
紅柳床單集團的兩位掌門人，一位叫黃建鈞，一位叫王雨洪，關係就像親兄弟一般。
黃建鈞與王雨洪原先都是江陰要塞鎮鄉村裡土生土長的基層幹部。要塞鎮緊貼著萬里長江，扼滔滔長江入海的咽喉；地勢十分險要。現在新建的江陰長江大橋的引橋穿鎮而過。要塞鎮地處要衝，交通十分繁忙。但在上一世紀改革開放的初時，要塞鎮還是十分貧窮落後。恆源祥創牌子的時期，加盟恆源祥的幾乎都是蘇南地區的貧困村、貧困廠。這正應了中國人的一句名言：窮則思變，而變則通！黃建鈞與王雨洪都讀過書，有一點文化，是鄉村中的能人。兩人形影不離，當時黃建鈞在公社大隊擔任大隊會計時，王雨洪任小隊會計；以後黃建鈞任大隊長，王雨洪也就接替他任大隊會計。領導上叫黃建鈞辦廠，也就是江陰市被單廠，不久黃建鈞也就將王雨洪調到自己身邊，擔任自己的副手。現在黃建鈞是紅柳床單集團的董事長總經理，王雨洪也就是副董事長兼副經理。
黃建鈞是一個頗有戰略眼光的人，在被單行業生意還十分興隆的時候，就在1988年辦了一家絨線廠，說是廠，其實不過是一個車間，只有六七十名工人，生產紅柳牌絨線，辦廠的初衷是為了解決殘疾人的安置，當時絨線廠的職工裡，有一半是殘疾人。
從1990年開始，絨線行業大滑坡，江陰廠同樣受害，原先替上海19毛生產的定牌毛線，在工廠倉庫裡積壓了60噸，幾乎將被單廠所有的倉庫都塞滿了。其實不僅是絨線業，上一世紀90年代初時，蘇南幾乎所有的鄉鎮企業都不景氣，鎮裡面決定將鎮辦的菌種廠、電扇廠等都併到被單廠來，殘疾人又增加了不少。當時被單等床上用品生產與銷售狀況尚好，主要用於外銷，兩位廠長唯一擔心的是絨線廠，只想讓它能自給自足，不贏利不虧本，至少能解決殘疾人的吃飯問題。
1992年的春節，黃建鈞在家裡看電視，看到了恆源祥的廣告。他想這家絨線廠（他還以為恆源祥是一個絨線廠呢！）在如今這個世道還能在電視臺做絨線廣告，肯定實力不凡，就萌發了想與恆源祥合作的念頭。但是左思右想，苦於沒有牽線的人！
但是就在他們一籌莫展之際，牽線人出來了，他叫徐雲鵬，黃浦區商業協會的秘書長，江陰人，當時正在江陰老家過春節。在一次飯桌上，杯觥交錯之際，黃建鈞談起了他的苦惱。徐雲鵬一聽哈哈大笑，講：“你們說的是恆源祥的小劉？沒問題，我和他很熟。小劉待人非常熱情，是個‘模子’（這裡是褒義，有非常仗氣的漢子的意思），過了節我叫他過來看看……”
1992年的清明節剛過，劉瑞旗輕車簡從，果然來到了江陰。兩位廠長陪著劉總仔細地考察了工廠的每一個車間，總體感覺非常滿意。
王雨洪心裡有數，他直截了當地對劉瑞旗講：“劉總，我們絨線廠的生產車間非常小，與你的其它一些加盟廠不好比。我與黃廠長商量過了，只想讓絨線廠2臺400錠的機器轉起來，解決工廠殘疾人的生活問題……”
劉瑞旗笑了：“儂錠子一轉，解決的就不是這區區幾十個殘疾人的生活問題了。你們是撿到了一隻金飯碗，捧到了一個了聚寶盆……”
果然正如劉瑞旗所說，紅柳廠捧到了一隻聚寶盆。加盟恆源祥以後，紅柳廠的絨線生產，從原先只想“討一口飯”吃，到突飛猛進，1993年生產全毛絨線380噸，1994年生產800多噸，1995年生產1500噸，1996年更是達到創記錄的4000噸！當年全廠的總產值為億人民幣，而絨線佔了億人民幣，佔全廠總產值的百分之五十五還要多！紅柳廠人人眉開眼笑！兩位廠長更是笑都笑不動了，逢人便說撿到了一隻金元寶，捧到了一隻聚寶盆！
經過幾年來的實踐與發展，劉瑞旗與他的各加盟廠之間形成了一個特殊的互惠互利合作發展的經營模式，即“恆源祥模式”。這個“模式”的基本要點是：各加盟廠只管保質保量進行生產，每年拿年產值的10％上交給恆源祥集團公司。而集團公司負責產品的檢驗，新產品的研究開發，更重要的是進行恆源祥這個品牌的廣告、策劃與宣傳，進行恆源祥品牌操作。這個模式在恆源祥運作得爐火純青，同時引起了中國企業界、理論界的廣泛關注。許多研究機構已開始對“恆源祥模式”進行跟蹤與
