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人，任何公司來監視宗先生。”但他同時表示：“在整個過程當中，我們僱傭了調查公司和有關的保安公司，他們所做的任何工作都是合法的，都是中國有關法律許可的。”
偵探只是達能綜合證據採集手段中的一種，這些手段是非常有效的。調查公司把達能這樣痛快的供出來，是因為背後有一些財務上的糾紛，出於一種報復心理，也許還會有一些民族情感在內——致使達能在這麼高風險的事情上，終於不出所料地出了風險。
在中國，盯梢、監視仍舊被視為下三濫的手段；在美國，律師僱傭私人偵探侵犯他人隱私屬於嚴重違反執業紀律；在法國，偵探行為絕不允許超越公民權——24小時跟蹤他人、錄影並向僱主彙報，這不屬於嚴重違法才怪呢。
而達能的調查範圍之廣，令人乍舌。
也許宗慶後幾年後回首達娃之爭，會再次感到“頭皮發麻”。達娃之爭兩年間，跨國公司“調查宗慶後”從來沒有停止過。而且這一調查延伸到了“宗氏家族”。達能還調查了宗慶後家族的經濟狀況及其他相關情況：
“宗慶後家族多人獲得美國綠卡或已經加入美籍，其中，宗慶後本人已於1999年獲得美國綠卡，其二弟宗端後（現任杭州三和食品有限公司法人代表，參與組建餘姚娃哈哈食品有限公司）已於2003年獲得美國社會福利號，三弟宗澤後（娃哈哈早期創始人之一，投資有杭州捷爾思阻燃化工有限公司、美國鼎盛國際有限公司等，現任美國浙江經貿文化聯合會會長）及其家人均已經取得美國國籍，僅有其四弟宗宇後（娃哈哈集團有限公司董事，浙江誠信包裝材料有限公司董事長）沒有在美國居住的記錄。為了獲取美國身份，宗慶後甚至在美國設立了專門用於投資移民的公司。”
就連宗慶後自己，恐怕也很難“如數家珍”般地這樣歷數家族成員的身份情況，而達能恐怕還掌握有大量與“宗慶後負面形象”無關的其他軼事。想到這一點，怕一切與宗慶後關係密切的人，都會倒吸一口冷氣——可能也包括那位陳仲華先生。
而這些調查，就是在訴訟、和談的背後進行的。跨國公司的“制度”力量強大，這個系統一旦啟動，的確具有非常巨大的威力，這是發展中國家民營企業目前望塵莫及的。
釜底抽薪：達能揭了宗慶後的老底（1）
我第一次得知宗慶後“三宗罪”
由於上市公司股價在一定程度上來自股民信心，所以達能一直迷信輿論。關注輿論是我最早分析案件的途徑，也是成為娃哈哈代理律師後判斷達能心態與動向的工具。
從2007年11月下旬開始，一件與合資糾紛沒有什麼關係的事情，忽然被媒體稱為達娃之爭的“焦點”，報道的大標題是：《娃哈哈國有資產是否流失成達娃之爭關注焦點》。這種口吻當然是達能的公關稿：“杭州娃哈哈集團有限公司是否存在國有資產流失，宗慶後本人是否有轉移國有資產之嫌？”文章的中心意思是娃哈哈集團系國有企業，但其資產正在透過各種形式向宗馥莉名下的離岸公司轉移。
一石擊起千層浪。文章釋出之後，網民的憤怒爆發了：
“建議宗慶後先生向支援您的中國人民大眾解釋一下，為什麼要辦那麼多離岸公司？”
“宗慶後不是天天說娃哈哈是民族企業嗎，現在怎麼全是英屬維爾京群島公司？”
“我原來不瞭解，也覺得理所當然支援國人。現在。。。。。。我不知道娃哈哈到底是誰的了！？”
“沒有達能這個‘壞蛋’，我們怎麼可能知道宗慶後妄圖把資產轉移到國外，把包袱留給國人呢？”
“希望國資委介入，不允許任何人瓜分國有資產，但也決不給任何外國公司佔到便宜。”
……
究竟是怎麼回事？
我忍不住與宗慶後聊起關於國有資產流失這件事情，我關心的是如果宗慶後確實存在“轉移國有資產”的問題，即便在這場糾紛中不引爆，將來也是身家性命之災。
“這就是三宗罪！”沒想到我一提到這個，老宗一下子就爆了：“這就是達能威脅我的三宗罪，也正是我要諮詢您的幾個問題。”
於是，我第一次聽到媒體吵嚷後面達能真正的三張法律牌。達能慣使陰陽計，媒體爆炒的合資糾紛說宗慶後違約只是“陽”，宗慶後三宗罪才是真正的壓力牌，所謂“陰”。
“因為當初在合資合同上籤了字，我已經老老實實掙了十年錢。”宗慶後惱怒不已：“範易謀在非合資公司的商標許可協議
