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個理論的原理應當是適用於大大小小種型別企業需要的，而不只適用於優秀企業或優秀資源企業。成功學般的理論更容易誤匯出成功的高不可攀，輝煌的不可逾越，將企業理論導向理想化。一個獨立的企業理論體系，不應當捨棄資源的客觀性只論及人的主觀能動；一個獨立的企業理論體系，不應當只描述出企業對國家意志的服從；一個獨立的企業理論，不應當只表現為對企業管理技術和流程的描述；一個獨立的企業理論體系，不應當只對失敗者和未來者進行啟發，而對成功者也應當有著同樣的指導和警醒作用。總之，獨立的企業理論應當是圍繞企業作為一個獨立利益體而展開研究和探討。而一個獨立的利益體理論，其獨立的政治命題的缺位，在邏輯上是不可以思議的。
其二，確立企業政治命題，有利於整合已有的企業理論成果。現有企業理論非常豐富，也卓有成就，遺憾的是，由於主體框架的缺位，理論的方向感和基礎感非常的不確定，無法深入推敲下去，出現學術認識斷層。例如領導力學說，命題非常好，可是論述就有問題了，迴避了領導力存在的基礎，迴避了領導力的客觀性，誤匯出任何人在任何情況下都存在領導力，只是主觀上如何培養和發揮的問題。這完全是一種理想的推演模式，是一個就事論事的言論板塊，而不是體系性的理論認識。再如企業文化學說，命題也很是不錯的，可是展開的理論觀點卻是模糊不清的，其理論關於企業文化元素的描述已經停留在經營哲學、價值觀念、企業精神等一些似是而非的賞析性描述層面上，進入一種無法深入展開的邏輯尷尬，原理並不能等於操作性。不能說其具體的企業現象描述不對，而是其理論沒有一個邏輯定位框架，無法推匯出嚴格的學術用語，比如，從邏輯上無論如何沒有辦法把“經營哲學”和“價值觀念”絕然分開，更沒有辦法解讀出二者與“企業精神”又有什麼特質的差別。運用企業政治原理可以完成理論體系的構建，也就完全可以將這些智慧的亮光整合到一塊，形成既然有理論價值、也有實踐意義的企業學術成果。
其三，確立企業政治命題，有利於指導企業的理論構想。實際中的企業是一個繁雜的利益事務堆積，利益主體紛繁複雜，千頭萬緒，如何讓企業實際工作者從複雜的事務中，找到一個科學的理念框架，是企業理論的重要任務。對於未經企業實踐歷煉的創業者，尤其需要一個完整的企業理念指導。現有的企業理論，絕大多數是構建在已有企業而且企業經營很正常的基面上，而實際生活中，構建出一個正常運轉的企業基面，本身就企業過程中重要過程。運用企業政治原理系統地分析就明白，企業不是一個固定疆域概念，不是從來就存在的。企業資源的原始積累是企業產生乃至發展不可或缺的重要組成部分，也是企業政治形成的先天基礎，離開原始積累奢談企業管理，無疑將披上濃濃的空中花園色彩，也將誤導後來者或盲目投資，或投機取巧。以資源組合原理分析，僅有才智是不能成就企業的，成就企業需要許多種資源的組合。當整個社會企業現象處於起步階段，勇氣也就非常重要，當整個社會都在奔跑，理性的能持之以恆的實力作用就突顯了出來。企業作為資源組合體，本身就是一個動態，試圖立足於一個靜態的點機械地認識企業，是非常危險的。在整個社會重理性的基礎上，韋爾斯的人性化是一個可成為視覺的熱點，然而，熱點並等於事物的全部。如果說，人性可以解決一切，那就沒有必要建立理論了。追尋新聞效果的理論，終究只能成就新聞，而不會成就持續的企業效益。當然，社會出現追尋新聞效果理論，同時也還是反映出社會對理論的飢渴。這些正是企業政治理論可以解決的問題，解決的結果不一定能改變現實，至少可以進行解答。
此外，確立企業政治命題，可以為社會管理設計提供理論參考。企業政治的命題，是一個關於企業的哲學性定位視角，是站在人類經濟運動過程的立場上來認識企業的，有別於不同的國家立場，有別於不同的政黨立場，也有別於不同的宗教立場，是一個不帶任何政治、經濟、文化偏向的人本立場，企業政治立足於人性研究企業現象，認識企業的社會地位和作用，是一個把政治分解為元素體來定位“企業政治”這個政治元素的。這些非常客觀的立場與視角，政治元素化的研究闡述方式，對於社會管理的設計應當是有所助益的。
企業資源與企業核心資源
第四章 企業資源形態
第一節 企業資源構成
企業資源是企業賴以存在的全部價值，不具備一定的資源，企業無法建立。在這裡，資源和價
