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Ｏ氳蹦輳�聳�俳枇�700萬元就能在銀行貸1300萬元，自己一分不掏就貸到了2000萬元；想當年，王石的萬科上市雖經磨難，但也圈到了不少錢。想如今，唉……也只能想當年了。
“在這個百年一遇的黃金時期，我多麼希望能儘快擴大自己的市場佔有額，我多麼希望能獲取充足的土地儲備以支援企業的長遠發展！”雖然對現實有些不滿，也有點悲觀，但倔強的任志強依舊充滿野心。
可是，口袋裡的那點錢是遠遠不夠的，雖然華遠可以透過負債經營戰略增加自己可支配的資產，可那仍滿足不了企業急劇擴張的資金要求！
任志強在自己辦公室的床上輾轉反側，徹夜未眠。
看著外面微亮的天空，想著自己的夢想，任志強絞盡腦汁，拼命地思索著： 怎麼辦？怎麼辦？銀行不借錢，土地又漲價，自己又不能和政府對著幹。怎麼辦？怎麼辦？
想來想去也只能依靠廣大的股民了。華遠剛立足，實力資金都不過硬。所以，要上市，得先找個實力強硬的大靠山，然後再來個境外上市。
有了思路，任志強便開始行動了。
1994年初，北京華遠股東大會在充分醞釀後認為，公司擴股融資勢在必行。為了公司的長遠發展，北京華遠的最大控股股東華遠集團也忍痛割愛，同意出讓控股權。基於各種各樣（包括稅收、資金實力等）的考慮，華遠決定在大陸境外尋找一個合適的合作伙伴為公司的外資股東，以達到進一步融資的目的。
任志強為尋找外資股東認購公司新發行的股份，曾先後多次與港資、外資接觸，其中有香港光大國際、美國Paloma基金、新加坡國家投資公司、香港華創等十幾家公司。這些公司也聘請了畢馬威會計師行對公司專案進行了三次審計，並請香港測量師梁振英對公司專案進行了評估（估價方法為未計入無形資產價值的市場價值法）。之後，雙方律師進行了頻繁而艱辛的談判。 。 想看書來
漂亮的擦邊球（4）
“終結連理”
功夫不負有心人，華潤適時地出現在任志強的面前。
就這樣，華潤選定了“華遠”作為它即將迎娶的“新娘”，而華遠則選定了“華潤”作為堅實的“靠山”。
不過，當任志強第一次走進華潤創業位於41樓的辦公室時，他並不知道華遠房地產能否加入華潤的行列，成為這個大家庭中的一員。當時華遠房地產與一系列外資投資者進行了近一年的多次談判，簽署了合資合同與章程，而大股東又準備退出合約。
焦慮不安、翹首期盼的心情同時存在於任志強的心中。雖然任志強已經與多個外商進行了替代原合資合同中大股東的會談，但他更希望是一箇中資北京的外商來參與合作。而對任志強來說，華潤創業恰恰是個理想的選擇。
一是因為華潤的中資背景使得兩個公司沒有語言和文化上的障礙，容易溝通和相互理解；二是因為華潤上市公司的機制與功能，有利於華遠公司進行香港上市的再融資和改善國內企業的管理；三是因為華潤有一個黃鐵鷹，學生時期他曾在任志強的公司裡打工，任志強認為幾年前的合作使他們之間有了相互瞭解和信任。
一方要“傍大款”，一方要娶“靚女”，就這樣，華潤、華遠走向了購併的舞臺。
1994年11月，香港華創連同香港太陽世界、美國國泰財富共同出資，在英屬維爾京群島註冊堅實發展有限公司（香港華創為堅實發展公司的最大股東），準備投資入股北京華遠。
考慮到北京華遠併購後進一步用資的要求，同時為了方便堅實公司在港上市，華遠集團同意堅實公司佔有北京華遠52％的股份（香港法律規定，母公司若以子公司的業績上市，必須擁有子公司51％以上的股份）。
同月，堅實公司與北京華遠簽訂了認購北京華遠股份並將公司轉為中外合資公司的合同，外方以公司每股淨資產元為認購價，認購北京華遠40625萬股外資普通股。購併後，中外合資華遠股份有限公司的淨資產增至億元，總資產超過26億元。
購併後的中外合資華遠股份有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，公司結構完全符合現代企業制度的要求。雙方經過協商，在穩定華遠經營班子的前提下，設董事會董事11名，其中外方6人，中方5名，並規定外方基本不參與公司日常的經營管理。
購併後，外方除派駐一名財務總監進行財務監督外，公司的管理班子並未發生明顯變化，任志強由
