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“地產大佬”，真可謂風光無限。
有人說，華遠所有的成功都源於任志強堅信改革開放後有市場經濟的準則。正是基於這種信念，華遠因合同執行難，敢停北京圖書大廈的暖氣；因賣房收不回房款，華遠敢狀告政府管理部門（國土資源部）；面對房改及經濟適用房政策，華遠也敢大發議論，長篇大作論房改。
曾經有媒體記者問任志強，是什麼讓他在短短十幾年間率領華遠從一個小型的、區屬的房地產企業，透過體制改革和一系列動作，一躍成為北京地產界資本金最足、中國地產界增長速度最快的企業的。
任志強歸納出了三點： 一是搶佔市場先機；二是確立品牌定位；三是建立良好的企業文化。
談到市場先機，我們都知道1994年在香港成功上市是華遠發展的關鍵一步，這件事也讓很多房地產業的同行羨慕。因為當時的形勢是國內房地產業過熱導致地產泡沫破裂，國家正在緊縮國內房地產金融投資，境外融資成本遠遠低於國內。1994—1997年，在國內融資很困難的情況下，華遠透過上市從境外獲得了融資成本較低的資金支援，搭上了國際上市的飛機。
任志強曾說：“當別的公司縮小開發規模時，華遠在擴大開發規模；別的公司在低潮時不敢買進土地，華遠買進了土地，所以我們發展得很快。”這段話正體現了華遠搶佔市場先機的優勢。
房地產是需要品牌的，特別是在市場化的過程中越來越需要品牌意識。品牌表現為兩種，一種是產品的品牌，另一種是公司的品牌。任志強認為，華遠的品牌定位對華遠的發展也起著舉足輕重的作用。
1997年前，任志強把華遠的公司形象定為華遠的品牌。“客戶買華遠的房子，至少不用擔心這房子會爛尾。”任志強說：“我們根�
