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不願意莫名其妙地因為這次併購，在北京市場多出萬科這樣一個強勁的對手，就算都是華潤參股的公司，也是不同的主體。而華潤方面的限制性承諾，等於卡住了華遠繼續發展的脖子，等於是華遠想發展，就必須和萬科手拉手、一起走。
而且萬科在北京市場確實表現一般，對這種包辦婚姻，華遠在華潤、萬科、華遠的三角模式下，沒有太多油水。
更何況，在這種模式下，華遠喪失了外地的業務發展權，喪失了在北京發展的部分權力，那接下來，還會喪失什麼？公司都到這一步了，董事長還坐得住嗎？應該怎麼做？
恰如絕頂高手過招，外人看好似寒暄，其實兩手一碰，內力運出，雙方內力互搏，功力強者勝，功力弱者退。似乎都是不動聲色，但招招驚險。
在華遠和華潤分手的這一輪競賽中，博弈的是以任志強和寧高寧為首的兩個團隊。最後的結果是，任志強帶著轉讓股權收回的資金，以及“華遠”的牌子，另起爐灶，等於是把北京房地產企業的領軍企業滅於無形之中。
一切都像是一個輪迴，如同1981年一樣，任志強又一次義無反顧。面對外界的質疑，曾為軍人的任志強用一個憤怒青年的姿態回敬道：“兩種企業文化衝突，好合好散，由我來建立一種退出機制，這難道不是一種革命？”
華遠選擇遠離華潤這條大船，寧願搖起舢板重新創業，這在外人看來多少有些不識時務，但任志強仍對自己信心十足，他說：“我們這些市場經濟和現代企業制度下的經營者，應為全社會的改革做出表率。也許今後整個中國的經濟都將按照這樣一種路走，也就是說管理層不是終身制，管理層應按市場經濟的規則主動在不適應就任某一職位時，辭去這一職位，而不是到虧損時再辭去。”
賣珠留櫝捲土重來（1）
當任志強賣掉在華潤置地的全部股權時，地產界才突然發現地產業不只是賣專案、賣房子，而且可以賣股權、賣公司。在賣公司的同時還可以賣掉所有的專案和所有的房子。
只是，賣掉公司，賣掉所有的專案和房子之後，新華遠該怎麼發展？
還是任志強有遠見，他帶領新華遠利用自己的品牌優勢，用新的戰略和新的玩法打出了一記重拳。
“離婚”後何去何從？
在2001年9月5日的一場新聞釋出會上，任志強和華潤派來的新任董事長王印坐在一起。
當記者問王印，任志強從華潤體系退出對華潤的計劃，乃至中國的房地產格局有什麼影響時，王印回答得很簡單，他說：“我覺得沒有任何影響，唯一的變化是（原華遠）公司將會更名為華潤置地北京股份有限公司。”這話，多少顯得有點“冷漠”。
新聞釋出會後，任志強卸下了華遠集團董事長的職務，徹底變成了平頭老百姓。同時，他還將華遠集團及其下屬公司在北京華遠房地產公司18％的股權悉數賣給了中國華潤總公司。除此之外，任志強收回“華遠”的名稱、標誌等全部品牌。
曾經為北京房地產市場發展流過不少汗水的任志強，把自己地產業的前10年經歷總結為“僅僅只畫了一個圓”。
“人的一生最難做的是給社會和歷史留下些深刻的痕跡。如果時間可以倒轉，我可以重新再做一次選擇的話，我仍然希望能重複同樣的旅行，但會努力畫一個更加完美的圓！”任志強曾這樣說。
與華潤正式分手後，任志強寫了一篇名為《重新起飛——追求我們曾經許下的心願》的文章，洋洋灑灑萬餘言，讓人感覺到與戀人分手般的不捨之情。
在文章中，任志強將華潤與華遠比作“夫妻”，說“家庭”中“夫妻”有分歧，所以選擇離婚。任志強還在文中幸福地回憶了這段已逝的婚姻。
“希拉里因克林頓當選為美國總統而成為第一夫人，也有人說克林頓之所以能當選總統是因為有希拉里這樣一位夫人，總之兩者之間是一種成功的相輔相成。華潤集團公司與華遠集團公司在過去的合作中，將華遠房地產公司成功地塑造成北京乃至全國的知名企業，這同樣是一種相輔相成。”任志強做了一個如此的類比。
當王石提出要賣“萬科”時，其實王石只是在替大股東找買主，賣掉的不是王石的股權，而是深特發的股權，股價的高低都是深特發的事，與王石無關。
與王石相比，如果就出讓華遠集團公司所持有的華遠房地產公司的股權而言，任志強是在賣股權。但任志強在賣掉股權的同時又收回了公司的品牌，那任志強賣掉的就不是華遠
