地產狂人任志強

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與王石的舉措令華潤大傷筋骨，重新以“華潤置地”為品牌進入內地市場的華潤非但沒有了“華遠”與萬科的“金字招牌”，而且喪失了華遠與萬科原有的資源。2002年10月，華潤獨自投資40億港元開工建設深圳最大的商業地產專案華潤中心，開始了華潤自己在內地的新徵程。

很明顯，任志強不願意把北京的優勢與萬科平分，更不願意讓與自己平起平坐的王石當自己的領導。所以，當一切已成定局時，任志強選擇了離開，自己玩自己的“小錢”去。就這樣，任志強與親密合作6年之久、共同創下融資奇蹟的資本方華潤集團緣盡分飛。一時間輿論譁然、莫衷一是。

PK王石敗別華潤（6）

而對於自己緣何與華潤“分手”，任志強當時對外界的解釋條理清晰，邏輯嚴謹。首先，他講述了華遠和華潤之間的第一次重大分歧，即1998年鳳凰城的專案。

席捲亞洲的金融危機，終止了華遠房地產公司經股東大會批准的擴股方案，打亂了公司的經營計劃，雙方開始對資本的作用和追求產生了不同的認識。作為資本擁有者的大股東第一次與經營班子產生了重大分歧，在對鳳凰城專案的決策上動用了資本力量的否決權，以應對金融危機。為保證充足的現金流，保證已投入資本的安全性，華潤集團一方面決定1998年3月上市公司擴股的億美元不再投入華遠房地產公司，而是作為兌付可換股債券的保證資金；另一方面，在董事會上提出終止華遠房地產已投入8000萬元人民幣的鳳凰城整體80萬平方米的專案投資，提出“在金融危機下未來無法預測時，縮小和終止投資是最佳的選擇。寧願造成現有損失，也要防止加大投資後的更大損失”的意見。

經過管理班子的再三努力才將投資意見修改為：　現在只做鳳凰城的一期已投入資金的部分，保留今後發展的餘地，但不再執行原已簽署的承建整個專案的協議。

2001年分手，卻翻1998年的舊賬，這與一個戰國的故事比較相似。

衛靈公非常寵愛彌子瑕。當時衛國法律規定，如有人偷乘君主的車輛，其罪當斬。有一天深夜彌子瑕接到母親病重的訊息後，仗著衛靈公寵信，私用衛靈公的坐騎趕回家去看母親，而衛靈公得知後，並未降罪，反而誇他有孝心，是一個孝子。

另有一天，彌子瑕在桃園遊玩的時候，摘了一個熟透的桃子吃。想不到這桃子美味異常，彌子瑕就把吃剩的一半留著，拿去獻給衛靈公。衛靈公很高興地對他說：“你一定是捨不得吃，特意把它留給我。”之後很高興地吃了彌子瑕吃剩的桃子。

幾年後，彌子瑕的容貌，不再像以前那般美好，衛靈公就漸漸疏遠了他，又看上了其他年輕貌美的少年。有一天，彌子瑕因小事而獲罪於衛靈公，衛靈公突然想起彌子瑕當初私駕王車和贈送餘桃的事，就大聲罵道：“彌子瑕真是可惡極了，不但私用我君王的車，而且竟然把吃剩的桃子送給我吃。”因而降罪於彌子瑕。

不過任志強這一說法也能得到人們的諒解，分手了，好事變壞事，更何況辭職本身就是一場爭論呢！

在回憶完與華潤的第一次分歧後，任志強道出了離開華潤的主因：

在萬科向華潤集團定向增發B股的公告中，華潤集團做出了兩項針對華遠房地產公司的限制性承諾：　一是華遠房地產公司不得在北京以外發展房地產業務，二是華遠或萬科在北京新增住宅專案雙方都有合作的優先權。

我們知道，在北京的地產業中，華遠房地產取得了令人矚目的成就，不僅歸功於華潤的大力支援，還包含著和華潤合資之前的華遠房地產公司股東和幾代華遠人的艱辛與血汗。

而萬科的理念、文化及市場規模在當時都沒有成為北京地產市場的主流，尤其是華遠在北京市取得的專案和土地儲備優勢，恰恰反襯了萬科在北京無法直接獲得行政劃撥和最佳位置、最低成本土地的劣勢。

雖然華潤可以透過董事會的控制來避免出現影響中小股東權益的問題，但是，華遠和萬科共享專案優先權的承諾顯然對華遠房地產的中小股東而言是不公平的。

也就是說，當華潤集團收購萬科A股時，華遠集團公司已不能再沉默了。鑑於華潤集團公司承諾的變化，華遠集團正式提出撤回“不在華遠房地產公司之外進行房地產開發”的承諾，並籌劃建立新的地產公司，開始為“分家”做準備。

這一切，才是任志強離開華潤的主因！

北京市場一直是萬科最大的雞肋，有著深厚積累的華遠，自然