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例如，19世紀英國政論家麥考萊（Maculay）根據當時日記作家皮普斯（Samuei Pepys）的記載，描述了英國海軍1684年時的情形：“海軍總部實在令人驚奇，浪費、貪汙、無知、懶散無所不包……他們的判斷不足信賴……他們從不履行合約，也從不執行巡檢的任務……有些新兵腐化、無能，如不加緊訓練和糾正，甚至可能在船靠岸的時候失足落海……”此外，水手們情願將他們的配給券六折賤賣給地下錢莊，因為他們無法按期領到薪水。至於大多數在海上往來的船隻，指揮統率者往往沒有受過航海訓練。
英國名將威靈頓將軍（Wellington）在前往葡萄牙參加1810年戰役前，曾翻閱了隨行的軍官名單，然後說道：“我只有盼望敵人看到這份名單時，也能和我一樣感到戰慄不安。”
南北戰爭時期的名將泰勒（Richard Taylor）提到七日戰役時評議道：“南軍將領對地形根本不熟，在雷契曼城一天的行軍情況就好比在美洲叢林中行軍一樣混亂。”而另一位名將羅伯特？李將軍（Robert E．Lee）也悲痛地抱怨說：“我的命令簡直無法實行。”
帕金森定律（8）
二戰期間，一艘醫療船的澳籍指揮官在檢查改裝後的水槽時赫然發現，水箱的內部漆居然是足以讓船上每個人中毒的紅鉛。
上述事例不得不讓自詡為“理性動物”的人們汗顏，人們也不得不承認這樣一個事實：“不勝任”現象無所不在！
彼得博士的發現
彼得博士對人們的不勝任行為觀察後，漸漸意識到一種規律的存在——在層級組織裡，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有這樣的遭遇。
1960年9月，在一次由美國聯邦出資舉辦的研習會上，彼得博士首次公開發表了他的發現。
當時一群負責教育研究計劃的主管充當了彼得博士的聽眾，每位參會者都已經完成了圓滿的提議書，每個人也都已獲得提升——晉升為一項或一項以上研究計劃的主管。
這些人獲得職位上的提升與他們的研究能力並無關聯。其他更多人並不擅於研究計劃，他們只是拚命地複製一些老掉牙的統計習題。
於是，彼得博士決心向他們引介彼得原理，用來說明他們的困境。
他們聽了之後，敵意、嘲笑兼而有之。
促使彼得博士把天才的思想寫成書籍的是著名記者胡爾，他對彼得原理很感興趣。
但《彼得原理》一書的出版卻頗費周折，一共有14位不稱職編輯給彼得博士回了退稿信。於是，他決定採用迂迴法——在他的書中稱為“彼得迂迴法”。
他和胡爾先生先後在報紙雜誌上撰文介紹彼得原理，讀者的反響十分強烈，數月之內，彼得博士收到400多封讀者來信，邀請他演講和約稿的人也蜂擁而至。
終於有出版商找彼得博士商談出版事宜，因為他的文章在社會上引起了轟動效應。
該書於1969年2月出版後，漸漸登上非小說類暢銷書排行榜的第一名，並一直佔據榜首位置，持續時間長達20周。
至今，《彼得原理》已被翻譯成幾十種語言，在世界各地熱銷。
更不可思議的是，該書成為許多大學的必讀課程，併成為許多研討會爭相討論的主題。
此外，該書還促成了幾個嚴肅的研究計劃，調查彼得原理的有效性如何，結果每項研究都證實彼得博士的觀察是準確無誤的。
彼得博士對“彼得原理”的詮釋，成為20世紀最具洞察力的社會、心理領域的創見。
輝煌下的無奈
知識經濟時代，人類取得了許多輝煌的成就，同時，人類也造就了一些可怕的不稱職。
人類大力推行官僚政治，即使是完成一件最簡單的工作，也要花費大量的時間和精力。人類的社會結構越複雜，人浮於事、混吃混喝者就越多，併成為社會的沉重負擔。
從小到大，我們總能聽到這樣的教導：身居高位的人往往具有自知的睿智。他們會說：“你懂得越多，前途越不可估量，總有一天你也會獲得高位。”
於是，我們用功讀書，直到大學畢業，踏入社會，進入一種行業，我們仍緊緊抱持著上述的信念。
然而，令我們失望的是，許多人都不能盡到工作上的職責，因為他們不知道他們的專職何在。
因而，我們
