管理的金科玉律

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站在公正客觀的立場來說，從最好到最壞的產品或者政客都是用這種方法推銷出去的，這個營銷策略賣的是形象、包裝、品牌，而非內容。

在長期接受電視奶水的滋養之後，排隊木偶做好了萬全準備，他們將這些政客進行包裝，然後將他們視為有實力的總統候選人。

遺憾的是，“經過包裝的木偶政客”大多會反映排隊木偶的價值觀。

在一個發展完全的“平庸社會”中，沒有真正的領袖。具有領袖頭銜的人，其實是最徹底的跟隨者。

民意調查顯示，人們需要一個屬於群眾的領袖，於是他們會在電視上看到一個在烤肉、看電視、拍撫寵物、打高爾夫球的總統。

帕金森定律（15）

當人們口味翻新，不再對舊形象感興趣時，他們就會在電視上看到一個全新的總統，一個設計了新發型、新演說技巧、新形象、新口號的總統。

因此，在不斷升遷的層級組織裡，即使是最高階的領導，也只是一個排隊木偶，領導和隨從，在行為上難以區分。

彼得處方

為了避免人們都成為排隊木偶，扭轉“體系蕭條”的頹勢，彼得博士提出了“彼得處方”，提供了六十六則改善生活品質的秘訣，讓讀者可以透過自我表現，發揮自己最大的潛能，不斷向前追求更美好的生活。

彼得處方一：彼得熱身運動——重振活力在於運動。

彼得處方二：彼得靜心術——每天度個心靈假期。

彼得處方三：彼得全面檢視原則——列出你最喜愛的活動，有選擇地實施。

彼得處方四：彼得潔淨計劃——清除過去生活所造成的陰影。

彼得處方五：彼得追求法——做自己心目中的英雄。

彼得處方六：彼得驕傲感——時時犒賞自己。

彼得處方七：彼得實用主義——經常為他人服務。

彼得處方八：彼得座右銘——再度肯定自己。

彼得處方九：彼得檔案法——回溯個人歷史。

彼得處方十：彼得探尋法——檢查讓你滿足現狀的原因。

彼得處方十一：彼得延伸法——瞭解在你之上的職位的壓力和報酬。

彼得處方十二：彼得釋放法——免於不相關勢力的影響。

彼得處方十三：彼得波爾卡舞曲——跨越障礙是成功的第一步。

彼得處方十四：彼得人格面貌——描繪一個理想的自己。

彼得處方十五：彼得專精法——將注意力集中於自己熟練的領域。

彼得處方十六：彼得優先法——選擇持久的樂趣。

彼得處方十七：彼得潛力法——找尋實際可行的替代方案。

彼得處方十八：彼得先知法——預知自己的能力範圍。

彼得處方十九：彼得預測法——做事情前預測後果。

彼得處方二十：彼得可能法——可能的話，嘗試轉業。

彼得處方二十一：彼得之路——跟著良知走。

彼得處方二十二：彼得收容所——拒絕“升遷”。

彼得處方二十三：彼得短劇法——如果上司逼你接受一個你不感興趣的職位，你就假裝能力不足。

彼得處方二十四：彼得迴避法——不要對“樓上的人”太認真。

彼得處方二十五：彼得巧言法——用言語去澄清而不是去混淆觀念。

彼得處方二十六：彼得預想法——認清目標。

彼得處方二十七：彼得議案法——建立衡量成就的標準。

彼得處方二十八：彼得討論會——讓員工參與制訂目標的過程。

彼得處方二十九：彼得政策法——使團體目標與個人目標相融合。

彼得處方三十：彼得定位法——從需求而非形式的角度理解目標。

彼得處方三十一：彼得實用性——訂立可行的目標。

彼得處方三十二：彼得目標表達法——將目標訴諸言語和行動。

彼得處方三十三：彼得參與法——讓他人參與建設階段性目標的過程。

彼得處方三十四：彼得精確法——用明確、看得見或測得到的方式表達目標的具體內涵。

彼得處方三十五：彼得和平原則——和善地待人處事。

彼得處方三十六：彼得處理法——決策過程中運用理性。

彼得處方三十七：彼得時效法——當機立斷、及時行動。