我的人才觀

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對不對，請用實踐檢驗。

不比速度要比結構

現在有很多培訓師在給企業領導授課時強調，企業發展速度是企業強大的根本，並提出“快魚吃慢魚”的理論，我對這個提法有不同的看法。

企業培訓師倡導：速度最重要，速度是決勝的根本。其理論根據是：在魚類中，並不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。這個觀點聽起來有道理，但實際上沒有抓住根本，過分強調速度，忽視了企業內部的核心治理，在企業內功上用勁不夠，盲目擴張。不講基礎的快，只會是“基礎不牢，地動山搖”，是非常容易出問題的。

“快魚”之所以快，其根本不是速度，而是魚本身的完美結構——合理的內部構造、流線型的體型、擺動有力的魚鰭等。要學快魚，首先應該學它的身體結構。它的身體結構設計精妙、優等，它的速度才快。倘若是一條普通的魚，缺乏快速遊動的能力和結構，拼命地加快速度，別說是想吃魚，自己也把自己累趴下了。我們看到大馬哈魚，拼命地逆流而上，最後耗盡所有的體力而死亡。強調“快魚吃慢魚”的企業培訓師們，只看到了現象，沒有看到快魚為什麼快，沒有看到它漫長的進化過程，沒有看到它完美的身體結構，不知道內因是它的根本，而以為速度是吃其它魚的根本，據此讓所有的魚都快跑，以速度定勝負，這種理論簡直是荒唐可笑的。

快魚吃慢魚的思維會誤導一些青年，使他們在做人做事上更加浮躁，為求速度急功近利，藐視道德和法律法規，投機取巧、不擇手段，其結果往往是害了自己、也害了家人和社會。這種思維鼓吹企業加快發展速度，而忽視企業的內部治理和內部發展，抓根本不夠，強調企業快速地上新產品、新專案，進行新擴張。企業要真這樣做了，會像大馬哈魚一樣死得更快。

成功的根本不在於速度。幼兒園的小朋友都聽過“龜兔賽跑”的故事。它告誡人們：速度不是最根本的，只要有憨厚仁愛的品德、自強不息的毅力、虛心的品格，哪怕他自身奔跑的速度像烏龜一樣慢，也能取得成功。個人是這樣，做企業也是這樣，甚至國家建設也是這樣。我們國家現在提出社會要“又好又快”地發展，把“好”放在“快”的前面，把質量放在首位，是科學的發展觀，是英明的決策。與之相反，1958年的“大躍進”提出“大鍊鋼鐵”、“超英趕美”，結果經濟沒有搞上去，反而大倒退，餓死了很多人。

我們學習“快魚吃慢魚”的思維，其實應該學習“快魚”的根本，不只看它的速度，更要看它自身的結構。有的企業不知自己為什麼而生存，企業經營方向不明，沒有為社會創造優質產品的理念，只管拼命地往前衝，忽視自己企業內部的凝聚力，忽視自己的社會責任，以吃掉其他企業為目標，把與其他企業做你死我活的拼鬥當為工作重點，其結果是失去社會的認同和支援，自取滅亡。就像手扶拖拉機，它的內部構造比不上賓士汽車，就算加大馬力，提高速度，跑散了架也追不上賓士汽車，甚至會車毀人亡。

所以，速度不是根本，結構是根本，什麼樣的結構決定什麼樣的速度，結構與奔跑速度相匹配，企業才能長久；盲目地求快求大，以速度定勝負，不僅浮躁，而且幼稚。企業是這樣，做人也是這樣。

做人，要想成為受人尊敬的人才，為集體、為社會做更大的貢獻，就必須強調內因，從自身品質抓起，下工夫培養自己的仁愛、虛心、自強不息的品德，有了這三個品德，跑起來才穩當。

2008年，中國男足最缺什麼

中國男足很多時候是中國球迷的痛。2008年奧運失利後，中國男足又被人戲稱為“夢遊之隊”。

2008年北京奧運會上中國男足對比利時的足球預選賽，一場球賽下來，因嚴重犯規，中國兩名隊員被罰下。這件事不僅遭到國外媒體的指責批評，中國球迷也是罵聲一片。這可能是我們球員、教練始料未及的，球員可能認為自己置個人榮辱於不顧，在綠茵場上拼命廝殺，用腳狠踹對方球員，表現出的是一種“忘我”的狠勁，非但沒有受到讚許，反而受到了批評，他們感到委屈。其實，他們這個委屈，暴露了中國球員和教練對“更高、更快、更強”的奧運精神的理解存在問題。

國奧隊的慘敗又讓我們想起米盧。米盧帶領中國球隊第一次衝出亞洲，進入世界盃，那時候，他讓每一箇中國人都感受到足球的快樂。米盧提出的“快樂足球”，也深入千家萬戶，激勵過千千萬萬的中國人。米盧走了，“快樂足球”離我們越來越遙遠，中國人對足球的期望越來越高，