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所瞭解，在執行中能夠負起責任。
根據不同情況，兩種參與方式都有利於增強參與者的主觀能動性，可激發起成就意識，利於互補協作；從整體來看，都有利於增強整體凝聚力，使思想容易統一，方向較為一致，群策群力。但是，讓下級參與決策也是有條件的，它要求上級領導有較強的影響力，要求下級有較高的素質和成熟度，沒有這個基礎則不容易成功，或者不容易收到好的效果。
據說，日本的一些公司與外商談判重要事項時，先是派一些職能部門的代表去談，然後再派另一些職能部門的代表去談，都是談而不定，等到職能部門談得差不多了，公司才同外商最後敲定。這樣做的好處之一就是有關部門瞭解情況，容易把握決策的具體事項，對決策的執行較主動，積極性高，因而決策落實快。讓人參與是成功的必要條件。處在任何集體中的人都有參與集體事務的意識，個人態度的改變依賴於他參
與群體活動的方式，區別在於主動型的人態度改變大，被動型的人態度改變小。
從心理的層面上，讓人參與包含著信任和尊重，信任和尊重既是人的高層次需要，也是激勵的心理基礎。這種信任和尊重會使參與者產生責任感，這種責任感則被參與者內化為一種立場。站在參與事物的立場上，以自己人的角度觀察、認識事物
