做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力

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陳平一席話，說得文帝連連點頭讚許。

領導幹領導的事，是保證領導工作有計劃、按步驟開展的一個重要因素。要做到“領導幹領導的事”，領導幹部就必須時刻記住自己的職責，把自己的精力集中在作為領導的責任上，而不讓精力做不必

在領導工作實踐中，領導幹部主要精力要放在組織工作、指導工作、協調工作和教育激勵工作上，抓該抓的，管該管的。

（1）組織工作要做到，把人員安排在適當的崗位，從事適當的工作，做到用其所長、人盡其力；把經費和物資按計劃需要合理地分配，　做到財盡其利、物盡其用；把各種資訊及時、準確、完整地傳送到各有關部門和單位，使工作橫向聯絡加強，工作效率提高。

（2）指導工作要做到，領導幹部指導下屬用科學方法進行計劃和實施，不斷地提高下屬人員的素質和能力，幫助他們克服各種困難，鼓勵他們勇於開拓，大膽實踐。

（3）協調工作就是領導幹部和領導機關調整各級組織之間，上下級之間、人和人之間、人和物之間、人和任務之間的關係，做到綜合平衡，上下團結一致、步調一致地按計劃完成工作目標。　。　想看書來

第一節　“天分”決定領導力的高低（2）

（4）教育激勵工作是領導幹部調動各級組織和每個成員積極性的重要手段。領導幹部要不斷地對每個下屬進行再教育，提高他們的政治、業務、技術、文化水平，使之適應工作的需要。同時，也要不斷地激勵全體人員計程車氣，使他們正確對待本職工作和所完成的任務，把全部智慧和能力投向決策目標的實施之中。

作為領導，要做決定、擔責任、應對如此複雜繁多的事情，時間對於他們來說真是最寶貴的財富。所以要求領導們要有強烈的時間觀念和運籌時間的本領，這樣才能更好地發揮領導力。時間無形，亦無彈性，　無替代品，租不到，借不著，更買不到，人們也不能用其他方法取得更多的時間。

時間一旦流逝，就永不回頭了。而現在不少領導幹部經常感到苦惱的就是：時間不夠用，太忙。有些領導甚至每天工作十幾個小時，但是還有許多事情處理不完。每天都在上演“吃飯有人等，辦公有人找，路上有人攔，睡覺有人叫”“白天下會海，晚上爬文山”的真人秀。

不可否認，忙是領導幹部的正常現象，也是工作積極、事業心強的一種表現，只有什麼事都不幹的人才不會忙。但是，忙應該有限度、有秩序、有效率，不能“瞎忙”，要合理安排時間，工作要有計劃性，有條有理，做到忙而不亂，忙要忙到點子上，忙得有效果。那麼凡事就要能夠分清輕重緩急，事先做好準備，遇事才不會手忙腳亂，浪費時間。

常言道“時間就是金錢”。作為領導的人，更應該抓住一切節約時間、創造財富的機會。時間是常數，是恆定不變的。會變的是人，人是變數，應該掌握的是變數。

為此，該管理的物件是自己，而管理自己必先從認清自己時間到底花在哪裡開始，認清自己哪些活動、哪些工作該做，哪些做了也不會有成果，又有哪些活動根本就是浪費時間，毫無價值可言，這是管理時間的先決條件。

這就需要人們對自己的生活進行規劃，而且人們確實這樣做了：今天晚上去看什麼電影，下個週末去哪裡玩……計劃有大有小，有的比較符合實際，有的則不然，有的是長期，有的則屬於短期，有的計劃並不重要，而有的計劃則影響深遠……

剛開始的時候，目標可能並不清晰。慢慢地，經過不斷地篩選、潤色，逐漸形成了一個比較集中的目標。人們的生活、社會中的一切都是這樣發展進步的。

正所謂“凡事預則立”，組織、團體也不例外。實際上，所有的領導力都始於掌控自我。只有首先做到領導自己，你才能領導別人。

領導力實際上是領導知識、領導經驗，以及適應領導實踐的性格、品德、文化和有關專業知識與能力等因素，在領導者身上的有機綜合和凝結昇華。領導力作為一種主觀因素，是與實踐有著密切聯絡的，並非無源之水、無根之木。如果說領導的方法、手段、知識、經驗等是原料，那領導力則是產品，已經變得琳琅滿目，用途廣泛。

領導活動是人類社會古老而又普遍的實踐，有其特殊的物件和內容、目標與規律以及職業要求。領導力反映和體現了這種活動的最主要和根本的特點，沒有這些特殊性，就不成其為領導人才。

歷史反覆證明，一個領導人物沒有領導特質或者是這種特質很