做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力

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會比別人做得更好等。對小事大可不必猶豫，如何做，要當機立斷，形成習慣，決斷能力就會逐漸提高。

據說，林肯為了磨鍊自己的果斷性，年輕時常用斧子狠而準地劈木材。所以後來他所發表的言論都極為犀利，一針見血。而世界著名的英特爾公司為了訓練下屬公司經理的勇氣和膽識，曾把他們集中在倫敦的一片郊區進行膽量訓練，讓他們在7米高的鋼絲上行走，爬4米高的山牆，從二層樓往下跳。

總之，正像但丁在《神曲》裡所說：“這裡必須根絕一切猶豫，這裡任何怯懦都無濟於事。”要擺脫優柔寡斷，增強自身的決斷能力，首先要懂得付出一定的代價，在吃小虧的情況下佔大便宜。因為任何決定都要付出代價和成本，區別只在於得失多少比例而已。什麼虧都不想吃，甚至一毛不拔，往往難以獲得任何效果。

反之，在懂得權衡、比較的基礎上行動起來的結果就不一樣了。大家都知道快刀斬亂麻的說法，說的就是做事果斷，能堅決採取有效的措施，抓住要害問題，很快解決複雜問題的能力。

北朝人高歡任東魏丞相時，想要測試一下幾個兒子的才智和決斷能力，於是給他們每人亂麻一把，當場比賽看誰處理得又快又好。兒子們拿到手裡的亂麻就開始整理起來，想快卻根本快不起來，很是著急。但是其中有個兒子找來一把快刀，幾下就把這捆亂麻斬斷，根本不理會那些糾纏不清的疙瘩，所以第一個報告完成。高歡就問他為何如此做，他回答說：“亂者必斬。”高歡聽後又是驚奇又是高興，由此認為此子必然有出息。事實證明正是如此，這個兒子就是後來篡奪孝靜帝皇位的北齊文宣帝高洋。如果高洋如其他人那麼糾纏於疙瘩，怎麼會及時疏通思路，以另一種方式解開亂麻呢？

其次，要保持清醒頭腦，不主觀武斷，不為輿論所左右；力排不正確意見，對那些似是而非的議論和閒言碎語堅決排除。作為領導者，在分析、處理問題時，不能“想當然”辦事，不顧事物的實際情況以及所處條件，完全以自己的感覺、經驗、知識等為依據進行判斷。明知有錯也決不悔改，執迷不悟，冥頑不化，甚至為自己的過錯找遁詞，遷怒於人。這是領導決策的大忌。它雖然也表現出果斷、堅決，但卻是背道而馳、違反客觀規律的。這種輕率、盲目地處理問題的方式，在辦錯事的同時，還會傷害、打擊下屬的積極性與主動性。這是一種以自己的錯誤懲罰別人的做法。當領導者被不良的願望所驅使，為錯誤的假想所縈繞時，仍然固執己見，就顯得十分愚蠢、荒謬和霸道。

第三節　隨機而動的應變力（6）

而主觀武斷的原因則因人因事而異。有的因為自以為是，自命不凡，盲目自大；有的是因為思想方法錯誤，以點代面，以形式為內容，以現象為本質，以結果為原因，以偶然為必然，以可能為現實，不願或不善於作應有的分析思考；有的則是因為急躁魯莽，頭腦簡單，遇事輕率，急於求成，無視有關條件的制約等。

因此，如何克服，也應該對症下藥。如屬於驕傲自負的，應該加強學習和修養，不斷開闊眼界，懂得山外有山，天外有天，一個人再了不起也總有不足之處。如屬於性格暴躁輕率的，則應該側重於性格陶冶，懂得事物的變化發展都有其自身規律，欲速則不達，不尊重客觀規律，意氣用事只能適得其反等。不主觀臆斷，善於聽從別的聲音，優秀的領導者必然是謙虛的人。他總是能夠千方百計地瞭解下屬的意見。

領導者應該有采納雅言的胸襟，但是又不能讓輿論、閒言碎語所左右。領導者如果人云亦云，隨波逐流，毫無主見，就會變成群眾的尾巴，發揮不出任何作用，成不了什麼大事。有的領導者在明明知道時機已到的情況下，因為懾於輿論，畏於人言，遲遲不願行動。“天下之事，慮之貴祥，行之貴力，謀在於眾，斷在於獨。”領導者做決定前應該充分發揚民主、集思廣益，但作決定時則應是理智的指揮官，堅持自己的主見。何況許多卓識剛開始時往往不為一般人所理解。歷史上所有進行革新的領導人，在開始時幾乎無不處於各種非議之中，如果他們認準時機後卻又不為所動，豈能事業有成。

領導者對正確意見應有相容性，但對錯誤議論則也應有排斥性，能斷然拒絕哪怕是多數人的“高見”，這是善斷的重要表現。決大計不慮小疑，處大事不畏謗言，方能不為浮雲遮眼，高瞻遠矚奔前程。

一個公司、組織的大小事情，不論如何決斷，都是會有異議的。有時候，反方向的意見甚至更為強大，如洪流一般，如果領導者顧忌這又顧忌那，採取從