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常言道，任憑風浪起，穩坐釣魚船。穩坐的前提就是要做到心裡有數，對風浪的規律與危險有一定的瞭解，對如何應付、過渡有一定的辦法。有恃才能無恐，否則，就很難坐得穩。謀略與能力猶如冷靜的雙腳，領導者只有藉助它的作用，才能邁開理智的步伐走遍天涯海角。實踐經驗證明，辦法越高明，領導水平越出色，往往越能沉著對付險情與亂勢，哪怕是“驚濤駭浪”也會等閒視之。
在關鍵、緊要時刻，許多領導者就主要靠自己的充分準備而表現出臨危不懼，履險如平地。在競爭的環境下，能否善斷時機就如同與時間賽跑，誰領先誰就是勝利者。
世界上最大的化學公司杜邦公司，在一戰前只限於製造軍火和炸藥。為適應戰爭需要，一戰期間，杜邦開始涉足化學領域，但是一直沒什麼重大成果。
1928年的某一天，一位研究人員一時疏忽讓爐火整整燒了一個週末。之後週一的早晨，負責該項研究的化學家卡羅瑟斯，發現爐裡的東西竟然凝結成了纖維。
第三節 隨機而動的應變力（3）
這一突如其來的發現讓整個杜邦公司大為驚奇，之後，杜邦又花了10年時間找到了由纖維製造尼龍的方法。因此抓住了製造尼龍纖維的機遇，立即全面出擊投入生產，結果杜邦在人類服裝面料歷史上寫下了輝煌的一筆，而其自身也獲得了巨大發展和成功。
由此可見，面對機遇，隨機應變、果斷決策十分重要。領導層給予和機遇大小相匹配的關注和支援，同時它要求配備最優秀、最有能力的人員，只有這樣才能夠抓住機遇，獲取成功。
春秋戰國時期的齊國，有個名叫晏嬰的官員非常善於隨機應變。
一次他出使楚國公幹。由於他身體矮小。楚國人就想拿這個來羞辱他。於是派人在城門旁邊開了個5尺來高的窟窿，叫晏嬰鑽進城去。
晏嬰發現以後並不惱恨，而是對接待的官員說：“這是狗洞，不是城門。要是我上狗國來，就得鑽狗洞。要是我來的是人國，就應從人走的城門進去。我先在這等會兒。麻煩你們去問個明白，你們楚國到底是個什麼國家？”
結果可想而知，晏嬰當然是從城門進去。楚靈王見了他說：“難道齊國沒有人了嗎？為什麼打發你來了呢？”
晏嬰說：“我國有個規矩，訪問上等國，就派上等人去；訪問下等國，就派下等人去。我呢，最沒有出息，所以就派我到這兒來了。”
楚靈王自取其辱，弄得好不尷尬。然而楚國人還是不死心，在接風宴上，忽有一武士拉著一個囚犯從堂下過去，楚靈王問：“那個犯人犯了什麼罪？是哪裡人啊？”答曰：“是個土匪，齊國人！”
楚靈王扭頭對晏嬰說：“齊國人怎麼那麼沒出息，做這種事情？”周圍人都笑了起來。
哪知晏嬰臉不變色，神情平靜地說：“大王怎麼不知道啊？淮南種的橘柑，個頭大味道甜美。可是一種到淮北，就變成了又小又苦的枳。這是為什麼呢？水土不同呀。同樣的道理，齊國人在齊國安居樂業，好好幹活：可一到楚國就當上了土匪。恐怕也是水土不同吧？”楚靈王又自討了個沒趣。
隨機應變的能力實際上是一種根據不斷髮生變化的主客觀條件，隨時調整領導行為的創新能力。具有應變能力的領導人才，不因循守舊、墨守成規，能夠從表面“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗；對改革中遇到的新事物，總是能夠傾聽各方面的意見，認真分析，勇於開拓，大膽提出新設想、新方案；對已取得的成績，不滿足，不自我陶醉，更上一層樓，勇攀新高峰。
由此看來，應變也是一種創新。沒有創新的膽略和勇氣，也就沒有應變的智慧和才能。但是有一點，應變必須在不放棄原則的情況下，根據事物的不斷變化所提供的一切可能條件，儘可能地採取科學、靈活的應對策略，做到“你變我也變”，對症下藥，從而最終達到預定的目標。領導者在解決各種問題時不能墨守成規，因循守舊，死板僵化，不管客觀情況發生多大變化，切忌機械呆板，削足適履，按老辦法行動，
“天不變道亦不變”，以不變應萬變，完全一副懶惰懈怠的模樣，這樣的領導者只能在激烈競爭中原地踏步，不進則退。在氣象萬千的現實面前碰得頭破血流，貽誤大事。
當然，隨機應變不是投機應變，二者有天壤之別，隨機應變要秉承自己的道德、倫理原則，謀斷要隨機應變，其實也就是要求解決問題應該因地制
