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緒。不做領導安排的那些“分外”工作，怕領導不高興；做了，又不利於與同事相處。
這個左右為難的問題困惑過很多職場人士。這也更好地說明了我們上一節的問題：工作中的人際關係是開啟高薪的鑰匙。不過，這已經不是我們本節中所要重點了解的問題。在接下來的章節中，我會再跟大家繼續分享這方面的經驗。
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學會有效溝通，得到上司的認可很重要（1）
在職場中，得到上司的認可很重要。否則誰會讓你升職？
在分享本章之前，我先給大家看一個案例：
在一家美資公司做行政主管的Cindy對與上司溝通有多重要，深有體會。公司要召開經理級會議，老闆讓她擬好會議日程和安排，然後下發到每位參會者手中。Cindy很快做完了這件事，並把提綱傳送到了老闆的私人信箱裡。臨近開會前兩天，老闆很不滿意地問她為什麼還沒有看到她的計劃，Cindy說三天前就傳到老闆的郵箱了。老闆說那幾天他正好和客戶談合同，很忙，所以沒看電子郵件，於是提醒Cindy以後要注意，重要的事情應該再打個電話追問一下。
“千萬別假定自己所寄發的信或傳真、郵件已被對方收到。”這是教訓。
案例中的Cindy在工作中並沒有犯大錯，只是工作細節做得不到位，傳了電子郵件後，沒有及時和老闆溝通，便因此被老闆批評，並被老闆認為是個粗心的人。我只想透過這個案例，讓各位職場人士在工作中一定要謹記一點——一定要和上司做好溝通，搞好關係。為什麼這麼說呢？因為你無論是升職還是加薪，都要靠上司提拔。所以，和上司溝通，得到上司的認可，就成了決勝職場的一個關鍵因素。甚至可以說，和上司的關係，可以直接影響晉升。
要和上司有一個好關係，那就必須先和上司做好“溝通”。因為透過溝通，才能使你的上司瞭解你的工作作風、確認你的應變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計劃、接受你的建議，這些反饋到他那裡的資訊，讓他能對你有個比較客觀的評價，併成為你日後能否提升的考核依據。
如果你不願意“浪費”精力和上司溝通，那麼你得先好好想想：即使你再有能力，如果沒有上司的提拔，你會不會得到晉升？只有得到上司的認可，晉升和加薪的可能性才會更大。
但是和上司溝通，並非一件容易的事。下面先給大家看兩個案例：
小濤大學畢業後，來到一家地產公司做企劃。因為專業對口，小濤工作如魚得水，因此，他十分珍惜這份工作，可以說幹勁十足。
一次總經理召集策劃部門開會。會議過程中，當問到一個關於房地產客戶活動策劃要點時，還沒等主管發言，小濤迫不及待地把自己的想法和盤托出。總經理沒說什麼，主管臉色卻紅一塊白一塊的。
時隔不久，小濤接電話瞭解某客戶對策劃方案的反饋資訊時，主管不在，小濤就徑直把意見彙報給總經理，然後由總經理傳達給主管。主管接到總經理資訊後，覺得自己工作沒盡職，感到面子上很過不去。但是主管認為事情的根本原因在於小濤，從此對小濤“刮目相看”。此後，部門很多資訊他都不讓小濤得知，小濤工作頓時陷入被動，感到進退兩難，步履維艱，更別指望晉升了。
一家裝潢公司的老總，在氣頭上吩咐下屬立刻打一份公函，斷絕和東北一家合作公司的關係。這個老總姓潘。辦公室主任邱某看著經理簽發的公函，心想，潘總今天心情不好，與某公司合作已久，如果臨時去找一個有信譽、有效率的供應商絕非易事，說不定潘總心情好了以後，會後悔這個決定。權衡以後，他決定把這份公函暫時壓下。
後來，公司與別的幾個單位在業務往來上不甚滿意。潘總想起了原先的那個公司，頗有悔意。邱某聞之，便對潘總說：“老闆，我們為何不再找東北那家公司呢？”潘總說：“我寫了那封絕交函，人家還會合作嗎？”邱某拉開抽屜，拿出當初那封公函，遞給潘總：“這封信我沒有發出去，合作公司不會有什麼想法。我們依然可以和他們合作。”
學會有效溝通，得到上司的認可很重要（2）
“噢——”潘總一愣，然後如釋重負似的長舒了口氣。停了半晌，又突然抬起頭，問：“我當時不是叫你立刻發出去的嗎？”
“是啊！但我想事後你一定會後悔的，所以我就私自壓下了；沒有告訴您，打算等您氣消後再向您彙報………”
“壓了三
