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在建工程等房地產專案——跟東方世家置換。
2005年10月12日,重慶銀星又透過重慶賽尼為公司以1055萬元價格拍下原價值1350萬的冰熊集團持有的國有法人股。
2007年1月24日,重慶銀星又透過海南易方獲得冰熊集團所持有的ST冰熊國家股(限售流通股)1858萬股。2007年5月25日,將上述股份過戶至海南易方達名下。
從2004年10月ST冰熊進行資產置換,公司重大資產重組實施之後,一直到2007年2月5日,銀商控股所擁有的兩宗土地使用權因拆遷量過大,未能在兩年內及時開發,被收回土地使用權,宣告失敗!有人說,這都是李大明為低價獲得冰熊集團所持有的全部ST冰熊國家股(限售流通股)和實現股改上市而進行的大忽悠!!假重組!!
2007年4月12日,李大明已經基本上拿到了全部冰熊集團所持有的ST冰熊國家股(限售流通股)後,為了配合5月份股票行情,才急忙推出了委託銀商控股將“東方世家”專案對外出售的議案:出售收益底價以2007年3月30日為評估基準日對該專案經評估的淨資產額萬元為準、股改送股和公司擬將應收賬款、存貨等與房地產主營業務無關資產與銀星股份所持重慶瀚港置地有限公司99%股權進行置換等“利好”。這才正式完成了拖延了三年的第一步重組任務!股票市場也因此連續漲到元,創下近年來新高,為李大明在全流通前在證券市場掘得第一桶金。
李大明之所以會迅速聚集更多的財富,跟他能夠花時間考慮自己失敗的可能性不無關係。我們如果要成功,就必須向李嘉誠、李大明這些已經成功的人士學習,學習和分析他們的成功經驗!只有站在巨人的肩膀上,我們才可以更快地成長!
抽出時間考慮自己可能失敗的地方——這不僅是企業家需要做的事,也是職場人士需要做的事。雖然我們所做出的每一個決定,不會像李嘉誠或者李大明那樣,影響一個集團的走向,但身在職場,我們所有的決定至少會影響我們所在部門的效率和成敗。所以,我們必須考慮到每一個有可能失敗的細節,保證我們可以將自己的工作完美地進行下去。
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