贏得高薪的方法:細節決定薪水

第16部分 (第2/3頁)

實業上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，現在賺錢2000多倍。就是拿了股息，不再買入長實，股票也超越1000倍。

從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣。你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100％還是50％，差別根本不是太重要。但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個專案發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和精力都是遠遠超乎比例的。

我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。

瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。

現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，也是任何公司的重要健康指標。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。就像是軍隊的統帥必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻佔其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是6萬。因為戰爭啟用後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。

任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的。過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。這一切的關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說“審慎”也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。

經營一家較大的企業，一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關，因此“審慎”經營的態度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現金要預先準備。

我是比較小心，曾經經過貧窮，怎麼再會去冒天大的險？你看很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋。我絕對不會這樣做事，我都是步步為營。

有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過。”你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以務必小心翼翼，說如履薄冰也不為過。　。。

抽出時間思考自己可能失敗的地方（2）

以上就是李嘉誠所提到的感悟——用90％的時間考慮失敗。

世上並無常勝將軍，所以我們應在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。

這一方面，東方銀星董事長李大明也是一個很好的表率！

2003年8月，銀星集團透過重慶國際信託投資公司間接控股上市公司——冰熊股份。銀星集團收購冰熊股份的第一桶金來自銀星房地產專案。當時，李大明之所以要透過重慶國投間接控股冰熊股份，主要就是他不瞭解當時國家對全流通實施辦法的細節，採取這種形式受讓股份有以下幾種原因：（1）銀星當時收購資金不足，以此種形式透過重慶國投進行融資；（2）ST冰熊向外借“殼”銀星集團，並透過重慶國投的介入來規避風險；（3）銀星委託其他公司和個人對ST冰熊的流通股份進行收購，為了規避中國證監會關於“要約收購”的相關規定。（4）銀星欲取得ST冰熊的大股東地位，以達到“借殼上市”的目的。但是此次所“搶”到28％的股份，還不能達到控股地位。最終是否能達到繼續收購控股ST冰熊的目的，在前景未明之前，為了規避風險，就採取了先委託重慶國投持股管理一年的方式。屆時，如果李大明意圖落空，則可以借重慶國投之便，以較小成本順利抽身。在當時在後市控股權不明確的情況下，他花了90％的時間考慮失敗退出的方便之門！

2003年9月11日，重慶銀星透過商丘天祥拍下冰熊集團所持有的國有法人股權6016萬股中的2500萬股成為第三大股東，佔％的股份。以每股元的價格拍賣成交，總成交金額為1730萬元。從而實現了李大明真正控股冰熊的目標！！

2004年9月20日，雅佳置業成立。2004年10月27日，李大明對冰熊進行資產置換，棄家電進軍房地產。第一大股東銀星集團將旗下雅佳置業60％的股權贈送給冰熊股份；與銀商控股簽署資產置換協議：將家電業務方面剩餘的裝置、建築物以及負債等與銀商控股的土地、