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在工體，馬拉多納很C是中國足協（C=China），估計也是給足了中國足球政治家面子。說這話也是因為我第一次看到那麼老老實實看球的馬拉多納。
2008年8月20日txt電子書分享平臺
奶粉還不是三鹿足協最大的問題
前段日子，因三鹿奶粉而喝出了幾個腎結石的孩子。感覺是他們挺無辜、挺可憐的。
最近我去超市買奶品時發現，三鹿的地方分銷商已經做出了積極的相應，做了些消費者滿意的活動，比如，降價、禮品、抽獎什麼的。由於感覺還說得過去，所以就買了一些，事實上很多年來我一直挺相信三鹿品質的，而這次腎結石事件之後三鹿的做法更是讓我喜歡這個國產品牌。
三鹿奶粉事後處理比較理智，並沒有響應網路中的特殊號召，什麼炒掉老闆、總經理什麼的，更沒發昏關門大吉。先是道歉，接著是產品品質方面透明化處理，然後是在價格方面做補償。
身體方面的腎結石包括我在內，很多人一輩子沒得過，不過精神上的腎結石未必很少有人得過。比如，喜歡中國足球的球迷就是很多精神上得過腎結石的無辜的、可憐的人。
中國足球總是掛掉，聯賽聯賽不行，國家隊國家隊不行，其中最大的原因就是三鹿足協的產品品質一向缺乏質量保證。可是三鹿足協呢，卻從來沒有做出能令中國球迷滿意的活動，比如，降價、禮品、抽獎什麼的。以為得了腎結石的中國球迷呢，總是疑神疑鬼的以為自己得了腎結石，常常整出一副活不起的樣子，豪言壯語不買三鹿，結果還是偷偷地去買。
據說謝亞龍要下去了，似乎如今他已經下去了，被剝奪了管理奶粉的權力。
可是，謝亞龍的繼任者南勇上來又能改變什麼呢？一直以來他們不都是國家體育總局裡的同僚麼，在同一個部門的他們不一直是抬頭不見低頭見的國家公務員麼？一丘之貉做出來的事情還不是貓模狗樣的東西！照我說，南勇上來整理中國足球辦法可能還是換湯不換藥，三鹿足協下一個被消費者炮轟的就是他。
關於三鹿足協，我的見解是，三鹿足協處理問題，治標之外，更要治本，光炒掉一個總經理謝亞龍沒有意義。三鹿足協若不在產品質量方面好好下工夫，不徹底整頓一下聯賽、不成天把國字號玩得精盡人亡，腎結石事件仍然會在中國消費者們中間延續。
而一幫吃著三鹿足協產品長大的娃娃們呢，最後只能成天懷疑自己得了腎結石，長大後越來越不喜歡三鹿足協的產品，轉而更喜歡英超奶粉、意甲奶粉、西甲奶粉、世界盃奶粉、歐洲盃奶粉等等等等。繼而，三鹿足協只能步步走向滅亡。
PS：
說到三鹿奶粉在一歲左右的嬰兒身上發現了問題，就不得不拋開三鹿的責任談孩子的父母了。
孩子不到一歲，是最應該吃母乳的時候，可是為什麼那麼多當媽媽的不給孩子吃母乳呢？就怕乳房癟了少了魅力？那未免也太過自私了吧。
如果如今的中國人母愛都可以打折了的話，我勸全世界的商家，賣給中國人產品也打折吧。
2008年9月16日
“教育大躍進”災難化中國足球
一般正文：
憑良心說：中國足球差，並不完全是中國足協不行。因為在我們這個九百六十萬平方公里的國家，每個國字號政府的組織、管理模式都和中國足協幾乎一樣。那麼，為什麼其他部門要比足協出彩呢？歸根結蒂，還是要問問每個中國人（至少是號稱喜歡足球的中國人）——比起足協那麼幾十幾百號人，同是中國人的你們為中國足球做了什麼沒有？！
如果沒有，就少放屁！
眼下，中國足球現在的環境已經到了史上最差的程度，甚至國家隊連續兩次兵敗世界盃預選賽亞洲區第一輪都沒有群情激奮的意思，中國足球基本上已經喪失了起碼的血性。如果回頭看看“5·19”，不禁要為中國足球現在的麻木感到惋惜。雖然“5·19”那時國家隊敗了，可群眾對足球的熱情沒有敗，那時中國球迷對足球的喜愛有可能是歷史最高。
絕對正文：
關於中國足球不行，我會先想到——教育體制之虎猛於中國足協之庸，病態的教育體制才是中國足球越來越不行的惡性迴圈之根本。
粉碎“四人幫”是好事，“四個現代化”也是好事，但做事情過於極端就不是什麼好事了。就像“四個現代化”就沒有吸取“文化大革命”的教訓，極端地去發展，直接導致中國足球的崩潰
