馮侖和他的快意人生:風馬牛

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去討論。

從業務模式上，我們堅持的美國模式應該怎麼進一步完善，特別在商用不動產方面要加大攻勢。

在公司治理上，用最高的標準，最嚴格、最自覺、最理性的方法，使公司的治理超過同行的一般水平，要朝最優秀的公司看齊，用這樣的辦法能夠在資本市場上保持你的競爭性。比如我們去參加發行稽核委員會工作會議，你必須做到道德上毫無瑕疵，公司治理上非常簡單透明，別人一眼就看得懂，就肯定過。我們在治理結構上要非常理性自覺，進一步改善我們的治理結構，使我們的治理結構不僅達到證監會的要求，而且要比他們的標準更高。

公司內部的人力資源系統，要花大力氣整合好、培養好、訓練好，然後來應對我們未來的快速增長。包括大規模的一些併購活動，需要人力資源的支援，有了這3條，公司董事會作出這樣的一種決定，今後就有了方向。

萬通一向是以戰略領先來取勝，實際上到目前為止我們作的3次決策，仍然能夠保持我們領先的優勢。這是非常重要的一點，因為特別是從2006年以來，所有的一線上市公司，都有一些很有趣的轉型現象。第一是下鄉，大量地往一些二線三線城市跑；第二是上市，積極到資本市場去上市，然後透過資本市場來獲取更多的資源；第三是擴大商用物業。這三條是目前大