第12部分 (第4/4頁)
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掉餡餅，有人怨天尤人。其實，能不能晉升，關鍵在於自己，包括自己的思維、自己的方法和行動。
所以，如果想晉升的話，首先應該瞭解自己，瞭解自己的優勢和不足，確定自己應該發展的方向，應該改善的內容，從自我管理做起。記住，能否晉升在很大程度上取決於自己。
本章小結本章闡述了差序格局理論、組織中的差序格局、責權利的關係、組織中責權利不對等的表現及原因。晉升的崗位越高，責任也就越大。作為中層，要積極建議領導平衡責權利，自己在管理下屬、往下佈局時，也要注意儘量讓責權利對等。
領導的用人心理大體上可以用如下加減法公式來描述：晉升函式＝個人收益＋組織收益－對個人威脅－對組織威脅）。作為中層要了解領導的用人公式，增加自己對領導和組織的貢獻，減少自己對領導和組織的威脅，才容易獲得領導重用和提拔的機會。中層的貢獻越大，威脅越少，對領導和組織就越有利，對其晉升也越有利。
將自己的目標變成別人的需求。作為中層，首先要清楚自己的目標，在滿足領導、同事、下屬的需要的過程中實現自己的目標並提升自己，同時目標也要不斷變化和最佳化。能否晉升在很大程度上取決於自己。
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