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就當選了，我還在當鎮長。我是3月底才回到區裡的。應該說心理還是有微妙的變化。公推###既有競爭的成分，也有感情的因素在，我開始站在另外一個角度去看問題了。我去看張書記，他變得更加勤奮，為民辦事的決心，發展的想法，都比以前有勁了。我為他有這種變化感到非常高興，一種欣喜，別人感覺不到的。我覺得我達到了我的目的。因為我是馬家鎮人，我也希望把馬家鎮建設好。
我追問，也就是說，你們的關係還是一如既往？
楊金華實話實說，承認還是有一種微妙的變化。她說，這種變化淡淡的，說不出來，讓我用語言來形容也形容不出。但是總體感受，變化重點是在工作上。因為公推###有一個後續程式，就是所有的領導班子要實行重新組合，由書記來提名。我有一種擔心，擔心會不會因為我給他造成了威脅，他就不提名我了。他呢，也許根本就不存在這個問題。但反過來說，如果是我，就不一定提名他。為什麼呢？因為不同的人有不同的發展思路，不同的發展思路在一起是有矛盾和衝突的，這並不利於發展。從這個角度我又挺理解他的。我想他心裡很矛盾。不提名我吧，外界會說他沒得心胸；提名我呢，畢竟我們在競選當中體現了不同的思路。他肯定也會擔心，最後這麼懸殊的當選，會不會在我心裡造成一種不好的影響，會不會對今後的工作不利？他肯定比較為難吧！
我問，實際情況怎麼樣呢？
楊金華說，他還沒有提方案，我就調走了。
我默然，然後向楊金華道謝。其實我還應該向新都區所有設計、領導和參加公推###的人道謝。因為就我所掌握的情況而言，他們至少在一定範圍內顛覆了一個傳統，一個很不好的傳統──成者王侯敗者寇。
瓜熟蒂落（1）
唐川平穩操勝券：
任何制度都是在實踐中產生和完善的
2005年8月25日，成都市委接待室。
1957年出生的成都市委常委、組織部長唐川平英俊瀟灑，朝氣蓬勃。和他拉起家常，發現彼此的經歷不乏相似之處。我們都當過知青，也都跳過“農門”。有著研究生學歷的唐川平原本是學工程技術的，1977年考入西北工業大學，是新時期第一批大學生（77級）；我則在1978年考入武漢大學，是新時期第一批研究生（78級）。也就是說，我們都是在恢復高考後的第一時間走進大學的，這使我們之間有一種親切感。
不過親切歸親切，工作歸工作。說起基層民主政治建設，唐川平和市委保持著高度的一致，而且言簡意賅，乾淨利落。這和他組織部長的身份不無關係，也和他“高階經濟師”的職稱十分相符。唐川平說，公推###鄉鎮黨委書記，表面上看，只是一個鄉鎮一把手的任用問題，其實，這一個問題裡面就包含了三個方面：鄉鎮一把手應該是怎麼樣的，應該怎樣產生，產生以後又如何管理。
我說，哦，何為領導，怎樣產生，如何管理。你的意思是說，你們在這三個方面都有考慮，都有改革，都有創新？
唐川平說，對。不過首先要解決的是第一個問題。也就是說，作為鄉鎮一級組織的一把手，鄉鎮黨委書記應該是一個怎麼樣的人？我們有兩點想法：第一，應該是一個非常能幹的人；第二，他來當這個書記以後，能夠帶領大家去發展，去致富。一個是願意給老百姓做事，一個是能夠給老百姓做事，這就是我們心目中理想的鄉鎮黨委書記。
我說，我注意到，你們的試行辦法，對參選人資格的界定，標準並不高。比如，黨齡只要兩年，工齡只要三年，擔任副職的工作經歷也只要兩年，文化程度則只要大專以上，等等。這些規定，是不是出於以上考慮？
唐川平說，我們是想把門檻設低一點。當然也不能說是很低，中央委員也只要五年以上的黨齡嘛！鄉鎮黨委書記，黨齡兩年以上，門檻不能算低了。但我們確實是想把面放寬一點。黨齡越長，工作年限越長，入圍的人就越少。其實在農村要實事求是。現在農村的人才，應該說相對而言，數量還不太多，質量也受到限制，標準太高是很難選的。關鍵是要能夠帶動農民致富。只要能帶動農民致富，實現全面建設小康社會的目標，其他方面不必太講究。
我說，這倒是實事求是。不過你們對這些幹部任職以後的要求卻不低。你們規定，公推###鄉鎮黨委書記，應確定任期目標。而且，任期目標又由“任期工作目標”和“任期承諾目標”組成，這會不會很難？還有，我們也不太明白，這個“任期工作目標”
