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我說，春城書記過謙了！我總覺得，你們在做這些事情的時候是有比較系統的想法的，否則不可能有那麼系統的成果。“成都方式”是我提出來的，“成都故事”卻是你們在廣袤大地上腳踏實地“寫”出來的。沒有“成都故事”，就沒有“成都方式”。總不會是我“自作多情”吧？
李春城說，要說一點想法都沒有，也不真實。我們是做實際工作的，就像鴨子在水裡面。春江水暖鴨先知，其實水涼了，鴨子也知道。我們要樹立和落實科學發展觀，提高執政能力，構建和諧社會，讓我們黨“立黨為公，執政為民”的主張真正能夠在老百姓當中得到認同，關鍵是怎麼幹的問題，也就是你總結的“方式”吧！回想一下，我們不過是對實際問題作了思考，想清楚就幹了，幹對了就堅持了下來。這也是責任所在啊！
我說，你們做的這三件事，不管哪一件，總歸是改革。改革就會有障礙。那麼你覺得難嗎？
李春城說，這要話說兩頭。首先，在目前情況下，應該說只要是我們想清楚了又下決心要辦的事，再難都有可能把它辦成。但是另一方面，我們做的這些事，確實是一場涉及思想觀念、體制機制、利益格局和方式方法的深刻變革。要真正幹好，不是難，是很難。不過到目前為止，成都的實踐還是初步見到了成效。原因嘛，我想有三個。
我問，哪三個？
李春城說，首先得益於我們有20多年改革開放的歷程，大家的思想觀念和承受能力都已經發生了很大的變化。廣大幹部群眾是擁護改革，希望透過深化改革來實現長治久安和社會和諧的。
我說，嗯，這算一個：人心思治。
李春城說，第二就是大的環境，非常之好。比方說更新施政理念，轉變政府職能，推進依法行政，建設法治政府；比方說落實科學發展觀，堅持以人為本，抓好城鄉統籌；比方說加強黨內民主建設、政治文明建設，等等，黨中央和省委都做出了很多佈置和要求，這就在大的方面形成了一種濃厚的社會氛圍。這個氛圍很重要。有了這個氛圍，剩下的問題就是我們自己來解決了。
我說，這也算一個：領導支援。但是事情還是得你們做？
李春城說，事情該我們做啊！雖然很難，但好在我們有一支優秀的幹部隊伍。我不止一次說過，成都的幹部隊伍素質和哪個城市相比都不差，這幾年來的實踐讓我體會到了這一點。
我說，這算第三個：隊伍得力。我也發現，成都的幹部很有意思，就是他能夠根據上面的部署，結合他那個地方的實際，想出可行的甚至很聰明的解決辦法。這是很不容易的，也是很可貴的。因為任何決策要想落到實處，還是得靠基層幹部。你得讓他出工又出力，到職又到位，用功又用心啊！因此我很關心，為什麼他們能有這麼一個精神？為什麼精神狀態這麼好，工作熱情這麼高，凝聚力這麼強，還那麼愛琢磨問題？
李春城說，問得好，這是根本！我們的決策要真正變成幹部的共識和自覺行動，這是要考手藝的。說起來千條萬條，其實只有一條，就是“求真務實”。這話雖然說著簡單，但要做到十分不易。要有點兒境界，有點兒肚量，還有點韌勁兒。在這個問題上，不能靠說，主要靠做。要實實在在地讓基層幹部知道不這樣幹不行。這樣幹，領導認同，群眾擁護，有意義，他們就會把工作當做事業去追求，當做學問去研究，幹勁十足。
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一路平安（2）
我說，這點我是注意到了，他們是既有積極性，又有成就感。用你常說的話來講，就是“很在狀態”。我也覺得在不在狀態很重要。一個人如果“在狀態”，不但工作做得好，就連身體都會好。但我不知道這個說法是怎麼來的，當時怎麼會想到用這個概念？
李春城笑著說，這是體育概念。我是比較喜歡體育運動的，我知道在狀態和不在狀態的區別。比方說賽球，如果不在狀態，怎麼打怎麼彆扭，莫名其妙就輸了。如果在狀態，怎麼打怎麼行。除去技術因素，主要是精神原因。我們曾經列舉過幹部不在狀態的幾種表現，但要保證他們“在狀態”，最根本的還是要有理想，以及為實現理
