第3部分 (第3/4頁)
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，繼續搞自己的特色而大批生產。然而市場是不以任何人的意志而轉移的，市場的客觀性就是“道”。誰尊重市場規律且按競爭的商道而行，誰就能贏得市場。結果在市場面前，福特還真的吃了虧。結果，美國通用汽車公司的雪佛蘭銷量僅次於福特公司的“便宜耐用型”汽車銷量。後來，通用汽車公司終於取代了福特公司而成為美國汽車的霸主（但當今的美國通用汽車公司，也面臨破產重組困境。雖然當今的美國通用深受經濟危機的影響，但是真正的破產重組原因，似乎還是管理上的原因。）。
第三，競爭觀念。優勝劣汰法則，對企業競爭也是同樣道理。吉列在寫給公司董事會同事們的一份備忘錄中說：“我們企業的成功完全靠最具競爭性的廣告。”幾年後，他又自豪地說：“我們一定要做真正的侵略者。我們必須不斷攻擊，憑藉武力把競爭者逼退，我們的武器就是廣告經費。可見，在企業競爭中，也同兵戰中的“外治武備”有相當之處。
因此，競爭致勝商道就是：在制度管理上顯示神通，使公司井井有條而不亂成一團；在戰略管理上要看全域性，要有高瞻遠矚的市場眼光；在生產管理上要抓效益，追求量的效果；在質量上要抓產品沒有瑕疵；在企業文化管理上要上下同心，致使“家和萬事興”。
第四，效益觀念。沒有效益，企業就沒有存在的價值，也必將被淘汰出局。這裡所講的效益是指社會效益與經濟效益的統一。企業應該努力把提高經濟效益和生產經營活動作為企業管理與經營的中心環節來抓。
第五，資訊觀念。現代社會瞬息萬變，而潛在客戶的情況也是隨時而變的。因此，我們就應該把握市場與客戶的每一個變化契機。如果在當今競爭激烈的市場中，管理者不重視對有價值資訊的掌握，那麼企業很可能成為寓言中的結局。
從前在一片原始森林中，獸類與鳥類進行著一年一度的戰爭。然而獸類是屢戰屢敗，可是獸類對此卻是百思不解。為什麼如此勇猛好鬥的獸類，就鬥不過小小的鳥類呢？或許這一點，對於我們也有不解之處。這種現象真的與企業現象有許多相似之處：為什麼實力雄厚的大企業就鬥不過實力弱小的小企業呢？
面對屢戰屢敗的局面，百獸之王獅子與老虎花了三個月時間想好了一個完善的作戰計劃。戰爭在一個陽光明媚的日子展開，獸王親自披掛上陣。雖然獸王經心密謀的作戰方略都一一實現，但還是事與願違。鳥類之王鷹就帶著一群天兵以迅雷不及掩耳之勢，包圍了獸王及其所部署的團隊。最後，獸王也成了鳥類的戰俘。面對失敗，獸王不服氣地說：“我們的作戰計劃是最好的，為什麼你們總是能先我們一步就知道了呢？”面對獸王的不解，鳥類的參謀笑道：“你看在天上盤旋的鴿子了嗎？你們的一舉一動，都在我們的監視之下，你們還能不敗嗎？”
獸王聽了鳥類參謀的話，才恍然大悟，但是在戰爭面前，勝就是勝，敗就是敗。獸王不得不自言自語說：“唉，我們獸類的每次失敗，原來就在於我們沒有像鳥類這樣能夠監視情報的情報員啊！”由此可見，掌握情報對於能贏得戰爭是多麼的重要。
第六，時間觀念。時間就是生命，效率就是財富。雖然時間與成功常常如影隨形，但是兩者也只有撞擊在一起時，才有出現勝利的可能。
第七，資金週轉觀念。資金是企業生存的條件，沒有資金，企業什麼事情都辦不了。因此，在企業生產經營活動中，誰的資金流轉好、快，誰就成功，誰就生財。
第八，誠信觀念。誠信是無形資產，誠信無價。不能認為商品經濟，是絕對的爾虞我詐。企業無誠信，企業必垮（只不過是時間而已）。商品在競爭，那是看得見的手在競爭；還有看不見的手，“誠信”在競爭。這看不見的手比看得見的手威力更大，大到既能把一個瀕臨死亡的企業救活，又能把一個本來很不錯的企業搞垮。
有這樣一個富翁，他從創業到事業如日中天，都是靠負債經營，幾十年過去了，卻從來沒有出現過償債風險。有一天，有人向他請教成功的秘訣時，他回答說：“我把還錢當存錢。”“不太明白是什麼意思，能再說明白一點嗎？”請教的人又問。他進一步解釋：“在過去的幾十年裡，我每次都是按時歸還借款，這樣，我在銀行的信譽就非常好，表面上看我是還了一筆錢，但實際上我是把錢存在銀行裡。因為我信譽好，所以我隨時又可以把還的錢再借出來。而且借多少都能辦到，整個銀行都成了我的金庫。這樣，我又何來的償債風險呢？”
還錢當存錢，這是多麼透徹的經典啊！可遺
