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騁想象,帶來了一個個讓我們目瞪口呆的構思。但如果他們的性格中缺乏行動力和堅持作為足夠的支撐, 就只能停留在表層,被藍色所不齒。

週末畫報曾刊載專文《用友和金蝶應用軟體市場上演南北演義》,摘要如下:

一開始,金蝶落後了用友 5 年。5 年時間,在瞬息萬變的 IT 界已是一段不短的歷史。憑著這 5 年的沉 澱和積累,用友早已一枝獨秀、萬人矚目,殊不料卻被金蝶一槍差點挑下馬。金蝶憑什麼?金蝶憑的正是 它那不斷創新、不斷尋求跳躍式發展的精神。儘管用友保守的風格和總是慢人一拍的決策屢屢為人詬病, 但用友卻一直保持著領先的地位,始終沒有被取代,這又是為什麼呢?用友贏在它的穩健從容,贏在它的 深厚積累。用友從來都不是風頭最勁的領路者,從來都不是技術和產品的創新者,但是一旦看準了,用友 便會不惜代價地重拳出擊。因此,王文京說,他的“穩健”只是表面的,內心裡其實他是一個強攻擊性的 人。

本人既不是金蝶的使用者,也不是用友的說客,作為一個獨立的專業性格分析人士,剛好學員中有位來 自其中的高管分享了兩公司的運作模式。一言以蔽之,兩個國內軟體巨頭之戰,其實就是紅與藍的大戰, 就是創新與穩健之戰。藉此從兩人性格的角度來詮釋:“南金蝶,北用友”的實質就是“紅金蝶,藍用友”。

? 金蝶老闆徐少春,典型的紅+黃,在公司中層管理者中,紅黃配為數不少;用友老闆王文京,典 型的藍+黃,在公司中層管理者中,藍黃配亦步亦趨。

? 金蝶倡導紅色文化,故廣告標語變化速度之快難以讓人想象,常幾個月一變,連自己內部的管理 人員也搞不清楚當季流行的標語是什麼,後來又更換英文標識,以體現自己的創新求變精神和國 際化;用友倡導藍色文化,多少年來“用友 ERP”的廣告牌從未變化,且一直是他們的得意之作 。

? 紅色的金蝶善於追求先鋒性概念,善於把握市場機會,佔了很多便宜,而藍色的用友卻略顯保守 和穩重,吃了啞巴虧。事實上連王文京都承認“用友從 DOS 向 Windows 平臺轉移上慢了半步, 從而給難纏至今的對手金蝶異軍突起的機會。”1997 年金蝶開始涉足 ERP 領域,而用友卻晚出 金蝶半年時間。這對用友的市場又是第二次大沖擊。

從金蝶的崛起,可以看到全部與紅色的創新和善於轉變有關。用友如果想不再被金蝶咬得這麼死,看 來王大人當從組織內部人員性格分佈的角度,好好地高瞻遠矚一下。我並不是說紅色單憑“創新”就完全 可以打遍天下,果真如此,金蝶到今天不是也沒把王文京拉下馬來嗎?這裡只強調“創新”的好處,在上 面你體會到就行了。

紅色的天賦潛能

作為個體

? 高度樂觀的積極心態。

? 喜歡自己,也容易接納別人。

? 把生命當作值得享受的經驗。

? 喜歡新鮮、變化和刺激。

? 經常開心,追求快樂。

? 情感豐富而外露。

? 自由自在,不受拘束。

? 喜歡開玩笑和調侃。

? 別出心裁,與眾不同。

? 表現力強。

? 容易受到人們的喜歡和歡迎。

? 生動活潑,好奇心強。

溝通特點

? 才思敏捷,善於表達。

? 喜歡透過肢體上的接觸傳達親密情感。

? 容易與人攀談。

? 發生衝突時,能直接表白。

? 人越多越亢奮。

? 演講和舞臺表演的高手。

? 樂於表達自己的看法。

作為朋友

? 真誠主動,熱情洋溢。

? 喜歡交友,善於與陌生人互動。

? 擅長搞笑,是帶來樂趣的夥伴。

? 容易原諒自己和別人,不記仇。

? 富有個人魅力。

? 樂於助人。

? 有錯就認,很快道歉。

? 喜歡接受別人的肯定和不吝讚美。

對待工作和事業

? 工作主動,尋找新任務。

? 富有感染力,能夠吸引他人參與。

? 激發團隊的熱情合作心和進取心,重視團隊

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