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的理論,剛好與 黃色是那樣匹配,怪不得我所認識的大多黃色老闆的口頭禪就是:我不需要人們喜歡我,我只想讓他們尊 重我。)

然而她的改革既未取得相關共事者的支援,全憑一己權力推行,手段又純粹是中國法家式的——下屬 達不到要求目標就“提頭來見”。不但在員工內部累積不少反彈聲浪怨聲載道,公司績效也不進反退。2000 年秋天,惠普獲利比預期目標還短少 25%。來年,惠普的員工有 86%共同艱難地簽署了減薪同意書,但即 使如此,公司在隨後不久又宣佈再裁員 6000 人,是惠普史上最大規模的裁員行動。許多惠普的員工都認為 公司背叛了他們。” (卡莉在 1999 年躍為惠普執行長,以為得到董事會支援就可放手一搏,卻無視 和她朝夕相處員工的感受。不納人諫而招致人怨,龐大的反對勢力最後終於逼她下臺。)

一千年前立志革新宋朝的王安石,與一千年後誓言讓惠普文化煥然一新的卡莉,雖然古今中外不同, 給人的教訓卻如出一轍。今天,我們要將“千年後的王安石”這一榮譽歸於卡莉,感謝她的出現為我們樹 立了一個黃色自我毀滅的絕佳典範!

黃色容易成為獨行大俠,他們最有能力來完成一些壯舉。但是可悲之處在 於,過度暴政和嚴苛讓黃色不得人心。典型的黃色不加控制,他們容易欺人太 甚,他們認為所有的人都應該趕上自己的步伐,他們不夠心平氣和,因此無法 贏得下屬的支援。等到他們退下歷史舞臺,等待的就是白眼和鄙視。

恥於休息 漠視平衡

那群黃色傢伙的登山寶訓

多年前,六人結伴探遊大明山,那時大明山遊客寥 寥,鮮有人知。爬山一半,一對黃色小夫妻健步如飛, 不一會兒消失於林海之中。另外四人緩步而行,因大明 山風景近乎黃山,人在空谷,聆聽鳥鳴風啼花語草香; 目睹紫蝴蝶與紅蜻蜓停落肉眼可及的岩石上,人生快意 盡在當下。

半個時辰後,四人起身準備拾級而上,一對黃色已 經返回。發現這群人才剛剛走到半中央,一邊埋怨爾等 為何如此蝸牛,一邊力勸眾人打道回府,號稱山上毫無 風景。原來在那四人盡享天地靈氣之時,那一對黃色夫 妻早已爬到山頂。黃色的登山寶訓為“爬,快爬,到了? 那就再找更高的山爬! 沒了?快回。”

回憶我自己從前的那個黃色老闆,似乎沒見他有過 除了工作外的任何人生樂趣。因為黃色內心的粗糙,他們容易忽略掉生命中的諸多風景。即使要出去做員 工活動,黃色老闆也總是提出搞個什麼競賽之類的玩玩。對於黃色而言,生活中除了“競賽”之外,似乎 什麼都沒有了;對於黃色而言,他們對於目標和結果的狂熱追求,讓他們心無旁鶩地可以最快達成終點, 然而沿途中所有美麗的風景都與他們無關。

Grace 對她的黃色老公感到非常無奈,在兩人歐洲旅遊了一次以後,下定決心不再一起出去。按照 Grace 的說法,老公到了一個地方行李一扔,直奔當地的旅遊紀念品商店,買上一堆諸如埃菲爾鐵塔或者荷蘭風 車的模型;然後按照出遊前的準備(在有限的時間內儘量覆蓋最多的空間點),陀螺般地卡著秒錶飛奔一個 又一個的景點。景點到了,象徵性地轉上一圈後,馬上在門口擺上 POSE,心裡高念“我王老五到此一遊”, 不將膠捲拍盡絕不善罷甘休。至於大英博物館的收藏、普羅旺斯的空氣、愛爾蘭的街頭風笛、多瑙河的波 浪、西班牙糕餅店的糖油條、桑塔露琪亞的散步道,在老公眼裡全部都是沒有價值的。

這時我突然明白,節日歸來眾人分享旅遊見聞時,你想讓黃色分享更多的感受和歷程,那是一件無比 枯燥乏味的事情。但是黃色是那樣充滿自豪地對你說,今年我去過哪裡哪裡,報出一溜兒你沒有聽說過的 地方,這對於他們是一件快樂無比的事情。因為這樣,足以證明我去過的地方比你要多,所以潛臺詞就是 “我比你見多識廣!我比你厲害!!”在不少黃色眼中,旅途的風景和感受根本不重要。

對於黃色來講,工作帶來的成就快感更超過旅遊快感。倒是旅遊賦予的間接意義―――“這個人去過 這個地方,他很厲害”,從側面能夠驗證黃色的成就。故此,一般的黃色享受旅遊的結果而非過程,不健康 的黃色認為旅遊本身只是一種變相的能力證明;只有健康的黃色才懂得; 人生除了工作還有更大的生活的

意義。

黃色經常在到達人生終點的時候,只帶著極少數真正能令他

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