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的理論，剛好與 黃色是那樣匹配，怪不得我所認識的大多黃色老闆的口頭禪就是：我不需要人們喜歡我，我只想讓他們尊 重我。）
然而她的改革既未取得相關共事者的支援，全憑一己權力推行，手段又純粹是中國法家式的——下屬 達不到要求目標就“提頭來見”。不但在員工內部累積不少反彈聲浪怨聲載道，公司績效也不進反退。2000 年秋天，惠普獲利比預期目標還短少 25％。來年，惠普的員工有 86％共同艱難地簽署了減薪同意書，但即 使如此，公司在隨後不久又宣佈再裁員 6000 人，是惠普史上最大規模的裁員行動。許多惠普的員工都認為 公司背叛了他們。” （卡莉在 1999 年躍為惠普執行長，以為得到董事會支援就可放手一搏，卻無視 和她朝夕相處員工的感受。不納人諫而招致人怨，龐大的反對勢力最後終於逼她下臺。）
一千年前立志革新宋朝的王安石，與一千年後誓言讓惠普文化煥然一新的卡莉，雖然古今中外不同， 給人的教訓卻如出一轍。今天，我們要將“千年後的王安石”這一榮譽歸於卡莉，感謝她的出現為我們樹 立了一個黃色自我毀滅的絕佳典範！
黃色容易成為獨行大俠，他們最有能力來完成一些壯舉。但是可悲之處在 於，過度暴政和嚴苛讓黃色不得人心。典型的黃色不加控制，他們容易欺人太 甚，他們認為所有的人都應該趕上自己的步伐，他們不夠心平氣和，因此無法 贏得下屬的支援。等到他們退下歷史舞臺，等待的就是白眼和鄙視。
恥於休息 漠視平衡
那群黃色傢伙的登山寶訓
多年前，六人結伴探遊大明山，那時大明山遊客寥 寥，鮮有人知。爬山一半，一對黃色小夫妻健步如飛， 不一會兒消失於林海之中。另外四人緩步而行，因大明 山風景近乎黃山，人在空谷，聆聽鳥鳴風啼花語草香； 目睹紫蝴蝶與紅蜻蜓停落肉眼可及的岩石上，人生快意 盡在當下。
半個時辰後，四人起身準備拾級而上，一對黃色已 經返回。發現這群人才剛剛走到半中央，一邊埋怨爾等 為何如此蝸牛，一邊力勸眾人打道回府，號稱山上毫無 風景。原來在那四人盡享天地靈氣之時，那一對黃色夫 妻早已爬到山頂。黃色的登山寶訓為“爬，快爬，到了？ 那就再找更高的山爬！ 沒了？快回。”
回憶我自己從前的那個黃色老闆，似乎沒見他有過 除了工作外的任何人生樂趣。因為黃色內心的粗糙，他們容易忽略掉生命中的諸多風景。即使要出去做員 工活動，黃色老闆也總是提出搞個什麼競賽之類的玩玩。對於黃色而言，生活中除了“競賽”之外，似乎 什麼都沒有了；對於黃色而言，他們對於目標和結果的狂熱追求，讓他們心無旁鶩地可以最快達成終點， 然而沿途中所有美麗的風景都與他們無關。
Grace 對她的黃色老公感到非常無奈，在兩人歐洲旅遊了一次以後，下定決心不再一起出去。按照 Grace 的說法，老公到了一個地方行李一扔，直奔當地的旅遊紀念品商店，買上一堆諸如埃菲爾鐵塔或者荷蘭風 車的模型；然後按照出遊前的準備（在有限的時間內儘量覆蓋最多的空間點），陀螺般地卡著秒錶飛奔一個 又一個的景點。景點到了，象徵性地轉上一圈後，馬上在門口擺上 POSE，心裡高念“我王老五到此一遊”， 不將膠捲拍盡絕不善罷甘休。至於大英博物館的收藏、普羅旺斯的空氣、愛爾蘭的街頭風笛、多瑙河的波 浪、西班牙糕餅店的糖油條、桑塔露琪亞的散步道，在老公眼裡全部都是沒有價值的。
這時我突然明白，節日歸來眾人分享旅遊見聞時，你想讓黃色分享更多的感受和歷程，那是一件無比 枯燥乏味的事情。但是黃色是那樣充滿自豪地對你說，今年我去過哪裡哪裡，報出一溜兒你沒有聽說過的 地方，這對於他們是一件快樂無比的事情。因為這樣，足以證明我去過的地方比你要多，所以潛臺詞就是 “我比你見多識廣！我比你厲害！！”在不少黃色眼中，旅途的風景和感受根本不重要。
對於黃色來講，工作帶來的成就快感更超過旅遊快感。倒是旅遊賦予的間接意義―――“這個人去過 這個地方，他很厲害”，從側面能夠驗證黃色的成就。故此，一般的黃色享受旅遊的結果而非過程，不健康 的黃色認為旅遊本身只是一種變相的能力證明；只有健康的黃色才懂得； 人生除了工作還有更大的生活的
意義。
黃色經常在到達人生終點的時候，只帶著極少數真正能令他
