第31部分 (第1/4頁)
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黃色的批判性在四種性格中算得上是大哥大的人物。如果說藍色在刻薄上更勝一籌，那黃色則勝於得 理不饒人和置人於死地而後快。如果說藍色是浸了冰塊的酸醋，勁頭上不僅酸得夠嗆，還兼有一陣陰風襲 來的感覺；而黃色就是芥末，他的話帶給你的是鼻腔所感受到的那種“衝”，而這還不是你自個兒要吃的，
是有人硬給你鼻子裡塞進去的。
黃色對於他人的弱點極度不耐煩，有時，為了顯示他們的權威和犯錯
者的渺小愚蠢，黃色不惜當眾羞辱，藉以讓被罵者茁壯成長。且美其名曰： “不經歷風雨怎麼見彩虹”，為自己的暴政傾向塗脂抹粉。
強硬嚴厲 喜歡批判
老海象的昨天就是老闆的明天
阿建工作 15 年後，自己跳出來創業，一直以來，他認為自己足夠高明，結果一封下屬的 Email 讓他 內心痠痛，發現自己武功盡廢。
我同學要我做份領導力的測試，因為沒時間，就交 給我最信任的一個非常理解我的下屬。後來我同學將她 的答卷轉發給我，在這份答案中，她評價了她的領導…… “我”，除了敬畏之外，她對我的不滿讓我真正受到心靈 的震顫。第一，我不容許別人犯錯誤。每一次嚴厲的批 評，被她認為是一種羞辱，很沒面子和很傷自尊，但我 自己一直認為是在苦口婆心地開導以及培訓她。第二， 我自認為和她無所不談，她有什麼煩惱定會告訴我，我 也真把她當作徒弟和小妹，但是她竟然說不敢和我說出 任何她的想法。
當時這些文字對我的打擊極大，因為我一直認為， 我對她如此信任，居然她會對我有這樣的評價，實在太 讓人匪夷所思！在這個事情以後，才使我清醒認識到我 性格中黃色的很多問題。
因為黃色的批判性和過度嚴厲，通常會讓周圍有“伴君如伴虎”的感覺。但大點的黃色，像魏徵這樣 的黃色，攤上個明主李世民的畢竟是少數，大多數就猶如韓信的結局一樣，最後弄個以下犯上誅滅九族； 耿直一點好比司馬遷的藍色，結果宮刑示眾“殺一儆百”；而紅色發現藍色和黃色都沒有什麼好下場，結果 就像剛才那個女孩一樣，敢怒不敢言，只能背後發發牢騷；只剩下綠色，發現旁邊的人都岌岌可危，本來 就不願發生衝突的綠色，除了點頭稱是低頭作揖，“大人言之有理”以外，更嚇得自己不敢多說什麼。
為何對於黃色性格，大多數人會有畏懼的感覺？這種感覺尤其出現在黃色處於高位的領導狀態。從下 面的故事中，你可找到答案。
“下面的情形如何？”老海象坐在海邊的巨巖上，大聲發問，期待著聽到好訊息。岩石下的一群小海 象嘀咕了一會兒，事情一點都不妙，但沒有哪隻海象願意告訴這位老祖宗真相。
“我們該告訴他些什麼呢？”小海象的帶隊人巴齊爾悄悄地想。他記得上次未完成捕獲鯡魚定額時， 老海象大聲咆哮的情景。他不想再經歷一回那樣的噩夢。可是，附近水位不斷下降，要想捉到更多魚，就 必須離開現在的地方。這種情形應該讓老海象知道。可誰來告訴他呢？又用什麼辦法告訴呢？
巴齊爾最後一咬牙說：“一切都很正常，頭兒。”不斷退後的海水讓他心情很沉重，但他還是繼續說： “依我們看，海灘好像在擴大。”老海象滿意地說：“好，好，這會給我們帶來更大的生存空間。”他閉 上眼，繼續悠閒地曬太陽。
第二天，情況變得更加不妙。一個新的海象群正向這塊海濱進發，由於鯡魚短缺，他們的入侵顯得格 外具有威脅性。沒人敢把這一險情通報給老海象，雖說只有他才能採取必要的措施迎擊挑戰。
巴齊爾來到老海象前，奉承了幾句話之後，小心翼翼地說：“噢，頭兒，忘了告訴你，一群新的海象 闖到我們這兒來了。”老海象突然把眼睛睜開，深吸了一口氣正準備咆哮。巴齊爾趕忙又說：“當然，我 們不認為這有什麼問題。他們看上去不像是以鯡魚為食的，而是貪吃那些小魚。”老海象徐徐吐出一口長 氣。“好，好，那麼，我們沒有什麼可擔心的，對嗎？”
在接下來的幾周內，形勢越來越糟。一天，從岩石上望下去，老海象注意到一些小海象似乎消失了。 他把巴齊爾叫來，怒氣衝衝地問：“怎麼回事，巴齊爾？那些小子們哪去了？”可憐的巴齊爾沒有勇氣告 訴它，許多年輕的海象已經加盟到那群新海象中。他清了清嗓子，對老海象說：“頭兒，是這樣的，我們 加強了紀律性。你知道，我
