升職寶典

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這算什麼呢？赤－裸－裸的來挑戰嗎？不過對於伊藤工廠長的挑戰他並沒有做出立馬的反擊，他知道日本總部的態度，在大方向日本會照顧總經理的面子，聽他的意見，但在一些小的方面，總部很多時候都是支援工廠長的，為什麼呢？道理還是很簡單的，幾個億的投資，不可能讓一個人完全說了算了，一旦那個人出了問題，那就是不得了的大問題了。

“我覺得新車型的現調還是需要在慎重一點的推進，我們可以先從一個車型開始現調，從一個車型中學習一些經驗，之後在徐徐推進，這樣的話可能會更好一些，對於現調的幅度，我覺得百分之八十這個目標實在太大，對於中國的模具廠家的實力我們並不是很瞭解，特別是我們公司的產品是非常難的，精度也非常高的，一旦大幅度現地採購，出現了問題，那對於我們公司的影響將會是非常巨大的，同時也會影響到客戶在中國的佈局和形象，所以我認為現調這個東西需要慎重再慎重。”伊藤工廠長說道

“那你的意思是說現在還不太適合現調咯？”總經理問道

“我不是說不現調，我是說需要慎重的考慮”伊藤工廠長道

“你的意思是說總部沒有慎重考慮百分之八十現調這個事情嗎？我想總部既然提出這個目標，那絕對是想到了這些問題，另外，我希望在座的各位都要知道下現調的重要性，是，我們公司現在的利潤是非常的不錯，但那又如何呢？你看看現在我們客戶的賣價，和同等配置的汽車比起來，我們兩大客戶的車都高出不少，在價格上和其他汽車公司完全沒有什麼競爭力可言，再看看我們客戶的市場佔有率，很顯然還遠遠達不到期待的目標，有著非常大的上升空間，現在我們開廠只有兩三年，客戶這邊會對我們進行產品和價格扶持，但是誰敢保證客戶一直扶持我們呢？很顯然成本遞減是我們很快將要面臨的問題，根據日本總部的情報，在接下來的兩三年內，客戶成本遞減目標為百分之二十，大家可以想想，成本遞減百分之二十是什麼樣的概念，除了現地採購之外，我們還有什麼辦法達到這樣的目標呢？如果在這一兩年內我們不先行做現地採購推行，等客戶到時候下達原價遞減的指示之後我們再來做，到時候能馬上做到嗎？所以現在我們走些彎路不要緊，做錯一些也是可以原諒諒解的，因為我們還有一些時間作為緩衝，如果我們現在不去大力推進這些事情，等到那時候臨時抱佛腳，那就會出現難以預計的損失，我希望大家明白這一點，同時我也希望大家能同心協力拿出團隊精神來重點的推進這個事情，伊藤工廠長，模具裝置材料現調，這都是和工廠相關的，我希望你擔當起這個重大的責任，去積極推進這個事情，生產技術部的田中部長，模具裝置材料的現地採購調達基本都是和你們部門相關，我希望你能積極的配合伊藤工廠長，順利的推行這個事情，品管的山本部長，你也是一樣，模具的現調必不可少還需要品管這方面的大力支援和協助，同時不但我們公司要推進這個工作，我們下屬的供應商也需要推進這個工作。採購這邊的船田次長，請你也一定要記得，不管在採購什麼東西，都需要對比下價格，我們要以最低的價格買最好的東西。我們要想繼續保持企業生存的利潤，客戶要求我們降低成本的同時，我們也必須要求供應商遞減成本，只有這樣，我們才能達到客戶要求的目標。你們也知道，現在都是客戶包攬我們的業務，我們不需要去特別的爭取業務，但你們也知道，我們的客戶不是獨資公司，他們是和中汽集團合資做的，中汽集團很顯然他們也有他們的供應商鏈條，一旦發展比較順利，將來我們一定會面臨非常大的一個問題就是價格競爭，一旦價格競爭不贏中汽集團的供應商，很有可能我們就會失注，一旦沒有了定單，我們將很難生存，所以從現在開始我們更加要縮緊銀根，節約至上，為公司贏取更大的利潤，為我們今後能走的更遠打下更好的基礎”總經理說道。

他說的到是大氣凜然，不過大家聽到他最後的一句話時，所有的人都沉默了，縮緊預算，節約至上？這不是搞人嗎？

大家都是飄洋過海來這裡打工的，你一天到晚的說要縮緊預算，節約至上，你這不是和所有的人作對嗎？是，公司利潤大了，對於你總經理來說是有功勞了，但是對於大家呢？對於在坐的所有日本人來說有什麼好處呢？大家都不是老闆，都只是一個高階的打工仔而已，公司賺多賺少，對於他們來說，也只是總經理年底報告的一個數字而已，對於他們來說沒有任何意義，總經理所謂的縮緊銀根其實就是拿他們開刀，你想想，他們的心情會好嗎？不過大家的內心雖然有些憤慨，但卻也沒有人