領導幹部人格魅力修養

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人格追求決定自身人格修養狀況和人格修養水平。領導幹部具有很高的人格追求，才能自覺地不斷加強人格修養，使自己的人格得到不斷完善提高，人格魅力不斷得到提升，成為人民群眾歡迎、擁護的和愛戴的優秀領導幹部。

標準決定境界。領導幹部是社會群體中的先進分子，理應對個人的人格形態具有不同於一般人的更高要求，有較一般人更高標準的人格追求。領導幹部的人格修養能夠達到一個什麼樣的水平，標準是前提。從這個意義上說，標準決定一切，對領導幹部人格魅力修養的水平起著決定性作用。標準低，對自己的要求就低，就不可能在人格魅力修養上面下很大功夫，也不可能達到很高的人格魅力境界。標準高，才會對自己嚴格要求，給自己確定一個遠大目標，併為著實現這個目標不懈努力。做人標準反映著一個人的人生理想，人生目標。從古到今，凡是受到人民愛戴的傑出人物，都是具有崇高理想信念的人。其中，對人格的追求是他們理想信念中最重要的部分，且往往居於首要的位置。他們當中，不少人從小就對做一個什麼樣的人立下宏偉志願，為自己的人生確定了明確目標。正是這種人生的宏偉志願和明確目標，能夠轉化為無窮動力，令他們一生堅持不懈地為實現自己的理想而努力奮鬥，終使人生獲得成功。

公認才是標準。對人格標準的評判，不能僅憑自己的個人感覺，而是要以社會公認為準。領導幹部的人格魅力是否達到很高的境界，最終要看群眾的公認度，用人格魅力實現指數來體現。人格魅力實現指數是指領導幹部人格魅力在其所面對社會群體中實現的程度，體現於群體成員對領導幹部人格魅力各等級評價的所佔比例。肯定、讚賞評價的比例越高，說明他的人格魅力實現指數越高。領導幹部對自己人格魅力實現指數的期待與要求，稱之為人格魅力實現憧憬指數。對人格魅力實現憧憬指數的追求是更為現實、更為客觀的人格標準。作為一個領導幹部，缺乏凝聚力、感染力的領導幹部不可能是一個有魅力的領導幹部，受到群眾一致擁護和愛戴的領導幹部一定是富有人個魅力的。客觀地看，領導幹部要想得到所有人的擁護與愛戴，幾乎是不可能的。有時在區域性地區、基層工作單元的小眾中還有可能出現這種情況，越是在大的範圍內、越是面對大眾群體，越是難以出現這種情況。追求這樣的目標顯然是不現實的。但是，領導幹部必須努力得到絕大多數人的擁護與愛戴，必須儘可能得到更多群眾的擁護與愛戴，這是無可爭議的。而要做到這一點，領導幹部必須關注自身的人格形態，在人格修養上下功夫。對人格魅力實現憧憬指數的追求，也必將轉化為人格修養的動力，使自己不斷朝著理想的人格標準發展。

第二節 職責要求動力

由於領導幹部所處的特殊位置與領導職務的職責需要，要求領導幹部必須用高於一般人的標準來完善自己的人格形態。這一要求促使領導幹部重視人格修養，用較高標準強化人格修養，提升個人魅力。這種要求內化為領導幹部個人的責任意識，是領導幹部自覺加強人格修養的重要內動力。這種責任意識主要體現在四個方面：

權力責任的需要。領導幹部手中掌握著大大小小的權利。這些權力是人民賦予的，是用來為人民謀利益的，決不允許領導幹部利用手中的權力為個人謀取半點私利。而要做到這一點，就要求領導幹部必須具有全心全意為人民服務的思想，具有廉潔奉公的高尚道德情操。否則，就做不到“情為民所繫，權為民所用，利為民所謀”。一個具有責任意識的領導幹部，要做到正確使用手中的權力，為人民掌好權、用好權，就必須時刻牢記人民的期望與重託，以人民群眾滿意為最高標準，重視世界觀的改造，加強個人的道德情操修養，不斷完善自己的人格。

表率責任的需要。領導幹部是群眾的帶頭人、領頭羊。領導幹部要帶領好群眾，首先必須成為群眾的表率。要求群眾做到的，自己首先必須做到。領導幹部自身表率作用是無聲的命令，“其身正，不令而行”，“喊破嗓子不如做出樣子”。領導幹部的模範表率作用對群眾有著重要的示範作用、鼓舞作用和教育作用。領導幹部的模範表率作用好，才有話語權，說話才有人聽。領導幹部模範表率作用好，群眾備受鼓舞，情緒高漲，積極性就能夠被充分地調動起來。領導幹部的表率作用好，群眾就能按照領導的樣子做。領導敢上刀山，群眾也就敢上刀山，領導敢下火海，群眾也就敢下火海。如果領導幹部要求群眾做到的，自己卻做不到，或者自己根本就不去做，領導幹部就會說話不靈，從而失去領導力。