領導幹部人格魅力修養

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人格魅力實現的質量觀。人格魅力的實現是有質量區別的。人格魅力低層次形態的實現是低質量的，只有人格魅力高層次形態的實現才是高質量的。有的領導幹部也能得到群眾的認可，但是群眾只不過公認他是一個好人，卻不認為他是一個好領導。這就是因為，他雖然有魅力，但是他的魅力還是有限的。也許他的形象氣質很吸引人，為人處事也不錯，但對於一個領導幹部來說，他的能力、水平卻可能令人不敢恭維。有的領導可能有能力、有水平，甚至是十分令人欽佩的，但道德水平卻不盡如意，辦事不公，以權謀私，甚至貪汙腐化。這樣的領導能力再強，水平再高，人們也不會認可他的人格魅力。可見，只有人格魅力的高層次形態得到實現時，才能具有高質量的人格魅力。

人格魅力實現的時間觀。真正的人格魅力是經得起時間考驗的。有的人在最初與之接觸時，感到還是有人格魅力的，但接觸時間長了之後，卻發現他的身上有許多致命缺點，使人們對他的最初印象大打折扣，甚至完全改變。這就是因為有的人修養不到位，好的人格形態未能牢固紮根，某些不良人格形態可能還很頑強，在短時間內尚能夠剋制自己，使不良人格形態在一定程度上受到抑制，但時間長了以後就不能不原形畢露。因此，要具有經得起時間考驗的人格魅力，沒有別的秘訣，只能靠堅持不懈的刻苦修養，取得真經，打牢基礎。

人格魅力實現的空間觀。人格魅力的實現離不開一定的空間。人格魅力總是在一定的範圍內得以實現，具有相對性。實現空間的大小，也是人格魅力是否真實實現的一個標誌。領導幹部人格魅力的實現空間體現於這一空間中的具體物件。領導幹部或是領導一個單位，或是領導一個地區，或是領導一個系統，其中的全部同事、下屬、群眾都在領導幹部所擁有的人格魅力空間之內。除了這個“內層空間”以外，還有因工作關係、親友關係、生活關係所接觸的其他社會關係形成“外層空間”。在領導幹部所擁有的全部空間中，如果領導幹部的人格魅力只在一小部分人中得到認可，說明領導幹部人格魅力的實現還是十分有限的。在他所擁有的空間中，其人格魅力佔領的空間比例越大，說明其人格魅力實現的程度越高。

第三節 人格魅力實現的主觀條件

人格魅力實現的主觀願望。能夠被別人所接受，得到別人的喜愛與肯定，這是每一個人都具有的願望，是所有心理健康人的正常心態。這種願望從人的心理本能來看，應是人人都具備的。但這種心理活動，只停留於作為一個自然人最基本的心理需求，尚不能從人格價值觀層面產生更高層次的目標。從人格價值觀的更高層面來看，實現人格魅力的願望應具有以下幾個方面的特徵：

第一，對人格魅力實現的內容有清楚的形態定位。實現人格魅力的願望必須建立在對自己人格形態的正確認識和正確評估之上，知道自己的優勢是什麼，自己的人格魅力在哪裡，自己的人格魅力個性是什麼。只有這樣，才能清楚地瞭解自己所要實現的人格魅力是一種什麼樣的形態，從而揚長避短，使自己潛在的人格魅力轉化為現實的人格魅力。

第二，對實現人格魅力的程度有切實的預測分析。這是對實現個人魅力在量的方面的認識與評估。人格魅力在量的方面，全部實現還是部分實現，能夠在多大的範圍內實現，並不完全取決於個人的主觀願望，還取決於個人的許多其他條件和不以自己主觀意志為轉移的客觀條件。只有對這些主客觀的條件具有清醒的分析與認識，才能使人格魅力的實現不是脫離實際的空想，而是透過個人腳踏實地努力可以實現的目標。

第三，對實現人格魅力的方向有冷靜的理性思考。人格魅力的實現具有明確的方向性。這種方向性的具體含義，就是人格魅力在實現的過程中，是在什麼樣的範圍內，吸引、凝聚、感染那些人。不同的人有不同的精神需求，不同的人有不同的判斷標準，不同的人有不同的文化價值觀，還有不同的情感因素在起作用。人格魅力能否實現最終取決於物件是否認同，能否接受。不被認同、不為承認的人格魅力是無法實現的。

第四，對實現人格魅力的價值有明確的期待目標。實現人格魅力的價值預期目標是由人格魅力價值觀決定的。人們對於實現人格魅力都有自己的價值期待目標，就是說希望自己的人格魅力形態能夠在什麼樣的層次上得到實現，是在文化層次上，還是在道德層面上；希望對影響物件能夠產生什麼樣的影響，是希望個人的魅力僅是有助於改善個人的形象，還是為了透過自己的楷模作用教育引導人，還是