領導幹部人格魅力修養

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再次，是否具有相應的預案和得力的措施。“預則立，不預則廢”。應變不是消極的應付，必須是積極的應對，必須解決問題，化解矛盾，克服危機，避免損失。因此，在做好精神思想準備的同時，重要的是做好方案措施的準備。方案是紙上或意識中的應對設計，而措施則是必須落實到人、財、物等看得見、摸得著、用得上的具體物態。方案准備得好，措施切實得力，就能夠爭取主動，使問題解決在初始階段，矛盾化解在萌芽狀態，危機克服在形成之前，損失減少到最低限度。方案和措施的準備，必須建立在對形勢發展變化的充分估計基礎之上，必須與可能發生的各種情況一一對應，必須能夠有效地實現解決問題、化解矛盾、克服危機、減少損失的目標。

處突排險能力。處突排險能力是領導者在發生突發事件和危險情況時，及時採取有力措施，妥善處理突發情況，迅速排除險情威脅，保持局面穩定，有效避免或儘量減少各種損失的能力。處突排險能力與隨機應變能力既有共同之處，又有很大區別。隨機應變能力主要指領導者在實現任務目標過程中，對於形勢發展變化的宏觀把握。即使是應對具體任務執行過程中的具體變化也具有宏觀性質。而處突排險能力則不同。處突排險所面臨的突發事件和危險情況來得更加突然，往往呈爆發型出現。突發事件和危險情況的前兆時間極其短暫，經常是人們還來不及作出反應，事態就已經在瞬間發展到相當嚴重的程度。突發事件和危險情況具有巨大的破壞力，如果得不到及時的處置，將會造成極為嚴重的後果。突發事件和危險情況多以天災人禍的形態出現。如洪水、地震、山體滑坡、泥石流等自然災害；礦井瓦斯爆炸、居民區燃氣管道洩漏、嚴重車禍等意外安全事故；殺人、縱火、投毒、綁架、劫機等嚴重刑事犯罪；瘟疫流行、食物中毒、有害物質擴散等重大衛生事件；戰爭爆發，武裝衝突等。

突發事件和危險情況的性質、特點對領導者的處突排險能力提出如下要求：

首先，要沉著冷靜，處變不驚，臨危不懼，臨陣不亂。突發事件和危險情況的發生，對領導者的心理素質是一個嚴峻的考驗。突發事件和危險情況的突如其來，往往是在領導者毫無思想準備的情況下。在這種時候，如果領導者不具備較好的心理素質，就可能驚慌失措，亂了陣腳，貽誤戰機，造成嚴重後果。因此，面對突發事件和危險情況，首先需要的是領導者的沉著冷靜。只有沉著冷靜，才能堅持理性思維，做出科學判斷，做出正確行動選擇。

其次，要快速反應，當機立斷，緊急處置，控制局面。突發事件和危險情況不僅突如其來、瞬間發生，而且其強大的破壞力也是在短暫時間內迅速發生作用。此時，最可怕的就是領導者反應遲鈍，優柔寡斷。如果不能以最快的速度有效地緊急處置、控制局面，就將無法阻擋突發事件和危險情況的破壞力，勢必造成難以逆轉的嚴重後果。這就要求領導者在突發事件和危險情況到來的時候，必須在最快的時間內作出強有力的積極反應，不允許有任何的猶豫和麻木。快速反應、緊急處置的第一要務是控制局面，使突發事件和危險情況的發展程序受到有效控制，危害性不再擴大，危險性不再增加，威脅性不再發展。只要能夠有效地控制局面，處置就成功了一半。

再次，要組織嚴密，指揮有力，措施得當，妥善處理。處置突發事件和危險情況，不僅反應要快，還要做到處置措施科學正確，儘可能爭取最好的結果。處突排險的目標就是要化險為夷，達不到這個目標就不能算做成功。因此要不僅當時能夠控制住局面，還要儘可能地少留或不留後遺症。如果