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再次,是否具有相應的預案和得力的措施。“預則立,不預則廢”。應變不是消極的應付,必須是積極的應對,必須解決問題,化解矛盾,克服危機,避免損失。因此,在做好精神思想準備的同時,重要的是做好方案措施的準備。方案是紙上或意識中的應對設計,而措施則是必須落實到人、財、物等看得見、摸得著、用得上的具體物態。方案准備得好,措施切實得力,就能夠爭取主動,使問題解決在初始階段,矛盾化解在萌芽狀態,危機克服在形成之前,損失減少到最低限度。方案和措施的準備,必須建立在對形勢發展變化的充分估計基礎之上,必須與可能發生的各種情況一一對應,必須能夠有效地實現解決問題、化解矛盾、克服危機、減少損失的目標。

處突排險能力。處突排險能力是領導者在發生突發事件和危險情況時,及時採取有力措施,妥善處理突發情況,迅速排除險情威脅,保持局面穩定,有效避免或儘量減少各種損失的能力。處突排險能力與隨機應變能力既有共同之處,又有很大區別。隨機應變能力主要指領導者在實現任務目標過程中,對於形勢發展變化的宏觀把握。即使是應對具體任務執行過程中的具體變化也具有宏觀性質。而處突排險能力則不同。處突排險所面臨的突發事件和危險情況來得更加突然,往往呈爆發型出現。突發事件和危險情況的前兆時間極其短暫,經常是人們還來不及作出反應,事態就已經在瞬間發展到相當嚴重的程度。突發事件和危險情況具有巨大的破壞力,如果得不到及時的處置,將會造成極為嚴重的後果。突發事件和危險情況多以天災人禍的形態出現。如洪水、地震、山體滑坡、泥石流等自然災害;礦井瓦斯爆炸、居民區燃氣管道洩漏、嚴重車禍等意外安全事故;殺人、縱火、投毒、綁架、劫機等嚴重刑事犯罪;瘟疫流行、食物中毒、有害物質擴散等重大衛生事件;戰爭爆發,武裝衝突等。

突發事件和危險情況的性質、特點對領導者的處突排險能力提出如下要求:

首先,要沉著冷靜,處變不驚,臨危不懼,臨陣不亂。突發事件和危險情況的發生,對領導者的心理素質是一個嚴峻的考驗。突發事件和危險情況的突如其來,往往是在領導者毫無思想準備的情況下。在這種時候,如果領導者不具備較好的心理素質,就可能驚慌失措,亂了陣腳,貽誤戰機,造成嚴重後果。因此,面對突發事件和危險情況,首先需要的是領導者的沉著冷靜。只有沉著冷靜,才能堅持理性思維,做出科學判斷,做出正確行動選擇。

其次,要快速反應,當機立斷,緊急處置,控制局面。突發事件和危險情況不僅突如其來、瞬間發生,而且其強大的破壞力也是在短暫時間內迅速發生作用。此時,最可怕的就是領導者反應遲鈍,優柔寡斷。如果不能以最快的速度有效地緊急處置、控制局面,就將無法阻擋突發事件和危險情況的破壞力,勢必造成難以逆轉的嚴重後果。這就要求領導者在突發事件和危險情況到來的時候,必須在最快的時間內作出強有力的積極反應,不允許有任何的猶豫和麻木。快速反應、緊急處置的第一要務是控制局面,使突發事件和危險情況的發展程序受到有效控制,危害性不再擴大,危險性不再增加,威脅性不再發展。只要能夠有效地控制局面,處置就成功了一半。

再次,要組織嚴密,指揮有力,措施得當,妥善處理。處置突發事件和危險情況,不僅反應要快,還要做到處置措施科學正確,儘可能爭取最好的結果。處突排險的目標就是要化險為夷,達不到這個目標就不能算做成功。因此要不僅當時能夠控制住局面,還要儘可能地少留或不留後遺症。如果

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