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第208章 技術門檻 (第1/2頁)

1983年4月，新飛電子公司以飛快的速度，把Vcd推廣到一個又一個地區市場。

每個市場視其情況，設立辦事處，並且，尋找當地具備實力和資質的總代理商。

這場苦差事，則是委託給了新飛公司的cEo柯慈雷去做。

“我感覺自己彷彿像是在征服世界，平均每週要征服一至兩個國家的市場……”新飛電子科技公司cEo柯慈雷，後來接受採訪時說道，“大概用了三個月時間，亞洲基本上已經被Vcd征服。之後，我們把業務向美國、歐洲、日本等等發展，當然，這些市場發展有點遲緩，但是，我們終究還是取得了巨大的勝利，Vcd僅用了兩年時間，就超越了錄影機，成為使用者最多的家用影視播放器。這個產品讓我們公司推上了世界五百強公司，上市後市值迅速超過了蘋果……透過Vcd所向披靡的攻勢，我充分意識到，技術創新、廉價兩大法寶的重要性，如果，兩大法寶結合起來，那麼，有可能無往不利！後來，我們一直秉承這種理念，向消費者提供先進而廉價的產品。即使很多公司控訴我們不正當競爭，低於成本價傾銷，但我們認為自己做的對，大量的消費者，以及合作伙伴們支援我們這麼做！”

事實上，Vcd的成功，除了機器本身造價低之外，香港的影視內容，也對其初期的發展，做出了巨大的貢獻。

從1983年3月以來，Vcd格式的影視內容，每天都以幾十部的速度增長。儘管，這些內容絕大部分都是過去的老電影和電視劇，但是，海量的新內容，還是給了消費者大量的信心，不至於擔買了Vcd之後，卻找不到影片可看。

80年代的香港，靠著電影、電視劇製作水平的精良（迎合觀眾的經驗）在亞洲處於領先地位。

由於，港片本身就被亞洲大部分地區的市場所接受，Vcd也受益於此，迅速的開啟了東南亞地區的市場。

除此之外，80年代國內市場流行的錄影廳經營者，也迅速接受了Vcd。

在80年代開錄影廳，絕對是非常賺錢的生意。因為，國內的電影院的票價不高，但經營觀念陳腐，電影片源也非常的少。經常一部電影放映大半年，常年拿一些舊複製來湊數。

相對於這個年代的電影院，錄影廳一天放10部不重複的電影。大量的電影片源，都是好萊塢和香港的進口片，而能在電影院看到的進口片，就是鳳毛麟角了。所以，觀眾更喜歡到錄影廳看電影，而不是電影院。

奈何，一臺進口的錄影機，經過多層轉手，在國內的售價可以高達2萬元。所以，對於很多創業者而言，資金門檻是非常高的。

Vcd的價格比錄影機更低，所以降低了錄影廳的資金門檻，於是，神州大地幾乎每個城市都出現了大量的Vcd影碟機作為播放影視內容的錄影廳，而片源主要也是從香港購買的正版Vcd！

沒錯！

目前找不到盜版cd和Vcd，畢竟，現在的cd光碟工廠，還沒有遍地開花。由於技術的門檻，造成了版權保護出奇的好。

若換做是90年代，cd和Vcd的版權保護，將會成為很多版權廠商頭疼的問題。

……

為了最快速度開啟市場，新飛Vcd不僅僅售價低廉（相對於錄影機），而且，月產能也高達60萬臺。

如果有必要提升產生，僅需降低Icd唱片機和cd—Rom每月的產能，把鐳射頭組建優先供應Vcd，那麼，最多可以把Vcd的月產能上調到100萬臺以上。

所以，新飛Vcd目前根本就不會遇到產能不足，以至於，市場被跟風者搶走的問題。

首先，作為專利流氓的新創業電子公司，圍繞著cd產業鏈，註冊的國際專利數量目前已經突破5000多個。即使，有的專利自己用不到，是其他的技術路線，但是……即使自己不用，也佔著坑，不讓別人拉屎。

這麼流氓的做法，導致常規的商業競爭手段，是沒辦法在cd-Rom、Vcd等等領域繞開新創業電子公司的專利壁壘。

確實，目前索尼公司也獲得cd基礎專利授權，但是，目前新飛電子的Icd佔據了cd唱片機市場的主導權，而飛利浦公司透過持有新飛公司一半的股權，就分享到了巨大的經營紅利，自然不會繼續授權專利培養更多競爭對手。

而且，即使索尼公司也僅是獲得幾年前的基礎專利，它可以在這個專利的基礎上，研發出cd唱片機，但其標註跟新飛電子的標準不相容。於此同時，想要開發類