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1983年3月，林棋從深圳返回香港。開了簡短的會議，瞭解公司近況。
“去年12月起，遊戲行業就不太平，尤其是近期的北美市場，明顯比去年要艱難了不少。雅達利崩潰，連帶著整個北美消費市場，對於電子遊戲的態度出現巨大的轉變。”
“我們公司的產品，雖然，比同行表現的要好。但是，街機、掌機的銷售預期，也出現明顯回落。2月份，掌機銷售量跌破1000萬臺，全球銷量僅970萬。街機月出貨量也僅5.6萬臺，由於暫時沒有爆款新遊戲出現，所以，街機銷售也出現明顯回落……”
1983年的前兩個月，世界電子遊戲行業陷入首次整體虧損。沒錯，全行業整體虧損。
原因是佔據整個行業市場份額的前兩大巨頭，雅達利和新創業電子公司，預計第一季度都是虧損的。
其中，雅達利預計虧損超過1億美元，而新創業電子公司，則前兩個月累計虧損總額1.8億港元。
這兩大巨頭淨利潤都是虧的，其他的公司即使有微薄的利潤，但也抵消不了兩大巨頭的虧損。
也幸好新創業電子公司不是上市公司，不需要對外公佈財務報表，否則，市場上肯定驚呼，遊戲行業兩巨頭齊虧損，業界藥丸。
當然了，兩大公司虧損性質不一樣，新創業電子公司的為了佔領市場而付出的短期戰略性虧損。
但是，雅達利的虧損那就是失去市場造成的崩潰性虧損。
但是，新創業電子公司的持續虧損狀況，也不容忽視。
“預計未來幾個月內，虧損會持續增長……”張茹頭上冒出冷汗說道，“目前，公司賬面上現金儲備37.7億元。其中，有息負債是21.3億，欠供應商的應付款16.4億……”
持續進入淨虧損狀態，這在新創業電子公司創立以來，還屬於首次。以前，新創業電子公司，即使一些小專案虧損，但是，總會有大把的賺錢專案，讓那些小虧忽略不計。
“知道了！控制好每月賬面上的現金，每個月現金減少一兩個億並不算什麼大問題。”林棋並不擔心，微笑說道，“這是一場刺激的賭博，每個月燒錢，增加主機使用者的數量。而將來，購買主機的使用者，每購買一款新遊戲，都能夠給我們帶來新的利潤增長空間……”
“每個月淨虧損超過1億啊！”張茹搖頭說道，“只算盤古主機專案，這個專案每月要虧掉近3億港元！”
假設新創業電子公司把所有的燒錢的專案都停下，專注於盈利專案，那麼，目前每個月可以產生5億淨利潤。堪稱是香港最賺錢公司，但是，林棋不會這樣做的。
因為，把錢投資到了盤古主機這樣的虧本擴張，這屬於為了圈佔市場的戰略性擴張。把錢投資到研發，這是為了保持未來市場競爭力的必要投資。
如果為了穩定的財務回報，那麼投資食品飲料菸草等等行業，無疑是最穩的，這些行業的配方和生產工藝甚至百年都沒有大的變化。
但是，林棋是想要改變世界，當然不會選擇那些保守的傳統行業，而是選擇能夠改變世界未來的行業。這些行業，都是需要持續的智力和創意投入，而且，市場變化和競爭極其激烈，每隔幾年就有可能遇到方向性選擇。
林棋覺得自己對於很多技術的佈局，方向性應該沒有錯。所以，剩下主要不是方向性問題，而是快速佔領市場的問題。
沒有市場，技術上層面和創意上再優秀，也只能成為失敗者。
而佔領市場最有效的版本就是低價傾銷，不以短期盈利為目的，而是以市場份額為目標，透過低價將競爭者擠出市場！
咱家就是要虧本賣，要重創別人，扼殺對手生存空間。不先自己虧本，怎麼能行呢？
盤古主機的低價傾銷，一層是降低價格門檻，將潛在消費者都吸引成為盤古主機的使用者。與此同時，高效能門檻和低價格門檻，給對手製造了極大的阻力。
競爭對手如果想要挑戰，既需要有效能不亞於盤古主機的產品，另外，還要學習盤古主機這樣傷人之前先傷己的打法。
與其制定能盈利的高價，讓競爭對手有念想。還不如一開始就高出誰都無利可圖的價格，讓眾多潛在的競爭對手根本就不會碰這一塊市場。
當然，持續燒錢虧損，可能要維持一年以上。保守估計，盤古主機大概要虧掉30億港元以上，才能開始透過遊戲軟體銷售市場成熟以及零配件價格降低而由虧轉盈。
總之，83年一整年
