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必能賺錢了。畢竟，以舊換新戰略本質上是讓利，公司回收了舊機器之後，也未必能從中盈利。如果，消費者是以舊換新的方式購買雙核盤古主機，那麼，新創業電子每臺機器還是要倒貼50~100美元。
而盤古四核主機由於整機毛利潤超過600美元，所以，即使執行以舊換新政策之後，每臺機器的銷售毛利也能達到400美元以上。
透過大規模的刺激一部分老使用者更新換代機器，並且，把發達國家的老使用者淘汰的舊型號的機器，銷售到包括中國大陸在內的市場。
這樣，既能給低收入地區的消費者，提供更廉價的計算機產品。
而且，原本就便宜的盤古主機，更具價效比。因為，翻新機是以低於300美元的價格銷售。並且，可以享受跟新機一樣的售後服務。
銷售翻新機的過程中，新創業電子公司並不產生銷售利潤，反而，會因為以舊換新，以及把回收的機器以比回收價還要低的價格銷售，平均一臺機器會形成100~150美元的虧損。
但是，回收這些並不算很舊的機器，作為翻新機銷售，卻是極大的擴大了市場份額！
畢竟，如果新創業電子公司主動的降價，會讓老使用者不滿。但是，老使用者在此過程中，享受了“以舊換新”服務，反而會獲利。
而一些原本消費不起盤古主機以及任何一款計算機的使用者，因為價格門檻降低了，開始擁有了一臺盤古主機，那麼，其今後也可能繼續成為盤古平臺的忠實使用者，因為，其使用習慣逐漸已經被盤古作業系統給深度捆綁。
……
“80年代，我們的盤古，一直難以擺脫遊戲機的標籤！當時，使用者不可能為了遊戲機付出很高的採購預算，所以，硬體上我們賺不到多高的利潤。但是，我們還是積極的鼓勵使用者購買更新更強的硬體！如果使用者群體不想要升級硬體效能，我們也必須採取措施刺激他們升級硬體效能。”林棋在很多年後接受採訪的時候表示說道，“如果不讓我們的使用者群體的整體硬體效能保持領先，切不斷的加快升級換代速度，那麼，我們整個生態就危險。所以，我們經常有有意識的刺激使用者升級換代硬體平臺，並不是為了賺硬體的錢，而是整個平臺的硬體更先進了，軟體廠商才能開發更好的軟體、遊戲！透過積極的升級換代硬體，使得盤古陣營生態越來越健康，在遊戲方面長期比pc領先3年以上！後來，網際網路時代開始，我們的相容性也越來越好了，畢竟，很多的網際網路上的爆款應用，比如，瀏覽器、網站、搜尋引擎、即時通訊、部落格、p2p下載，都是最先從我們盤古平臺上出現的！”
事實上，林棋堅持硬體整體不賺錢的策略，並且堅持到了90年代。
90年代之後，盤古主機採取了類似於pc一樣的開放策略，把生產相容機的權力交給了全世界的廠商。
不僅僅開放，甚至開開源。盤古作業系統在網際網路時代，更是公佈了原始碼，讓全世界的計算機高手，可以挑錯和幫助其完善。事實上，採取了開源之後，獲得全世界的的程式設計師幫忙更新和修改，反而使得盤古作業系統更強大也更安全。
在網際網路時代之前，盤古硬體不賺錢，但是軟體卻是賺到了暴利。
而後來的網際網路時代，新創業電子的花樣，就遠比80年代更豐富的多。後來，很多的科技巨頭都不斷的驚呼——還有這種賺錢的魔術？網際網路還能這麼玩？好點子怎麼又是新創業公司那幫人想出來的？
