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從1984年10月開始，新創業日本分公司的規模迅速的在擴大，原本公司的員工規模已經有2000多人。不到一個月時間，規模擴大了一倍，快要跟香港那邊的總部的員工規模差不多了。
與此同時，公司更是斥資5000萬美元，更換了一個新的總部大樓。新的辦公大樓，將能夠容納1000多名員工進行辦公。當然，新大樓的透過銀行分期貸款的方式，進行支付。提供貸款的銀行雖然是日本當地的銀行團為主，但是貸款的金額卻是美元，而不是日元。
實際上，從子公司股權徹底掌控在母公司手中只有，其負債率就不斷的在提升，因為，錢都用於固定資產的投資或其他方面的業務擴張。
整個80年代，正是日本銀行業財大氣粗的時期，巔峰時期，世界前十大銀行裡面大部分都是日本銀行，美國和歐洲那些老牌的世界級銀行，規模紛紛都被日本的銀行比下去了。因為，日本對外出口產品每年都帶來大量外匯結餘，與此同時，對日本經濟或匯率下注的資本，遠遠不斷的把資金匯入日本進行投資。這樣一來，日本的銀行系統被注入了海量的外匯，而外匯餘額增多，銀行系統能夠增發同等規模的日元。再加上，此時的日本居民的儲蓄率非常高，這也是亞洲人的主要特徵。這導致了日本銀行業錢多為患，也正是因此，80年代的日元的存款和貸款利率遠遠比同一時期的歐美地區要低廉的多。在歐美地區的貸款利率要超過12%以上時，此時日本的貸款利率僅需要6%！當然，如果借6%的日元貸款，那就傻逼了，因為，未來日元匯率出現了翻倍暴漲，還款需要支付的成本，遠遠超過想象。
所以，日本分公司雖然是做主營業務為主，但是，也透過技術性手段進行套利。也就是從銀行系統借美元貸款，但卻是投資比日元匯率增長更多的日本東京地產。
這種套利的週期比較長，相對於直接在外匯市場上用高倍槓桿直接投機而言。當然了，確定性卻是更高，畢竟，外匯市場上即使知道日元要漲，但是過程中，匯率卻是波動的，即使很小的波動，也能讓判斷對了長期趨勢，但是在日內交易中，卻因為保證金不足而爆倉。
別看新創業日本分公司的淨資產規模不過300億日元，按照目前的美元和日元匯率計算，250日元才能兌換1美元，其淨資產規模不過1億多美元。但這是在公司的管理層之前按照林棋的吩咐，一直做低利潤，壓制公司的盈利和淨資產的結果。
實際上，日本分公司代理的母公司產品，無論是cd光碟機、Vcd、掌娛遊戲機、盤古主機和鳳凰街機等等產品線，收入和毛利潤都非常驚人。預計，光是84年全年，日本分公司的營業收入規模，可達5000億日元，大約相當於20億美元級別的營收。
每月的銀行流水而言，日本分公司的月流水可以達到千億日元級別。基本上，日本分公司不需要擔保，在銀行系統是可以借款2億美元。
“今年的盈利規模大概可以達到5000萬美元。”上島伢子說道，“不過，明年無需刻意做低利潤，利潤規模應該可以達到2~3億美元之間！”
“居然有這麼多利潤？”林棋驚訝之極。
“是的！因為，我們刻意給經銷商更多的返利，以此來做低利潤，如果，提升返利的門檻，減少一半的返利金額，至少可以省下1.5億美元的利潤。另外，遊戲軟體業務則是持續增長，增長率足以再增加一些利潤。”上島伢子微笑說道，“這個資料，大概只有我一個人知道。包括財務，統計資料也是各做各的，沒有誰能掌握全部的經營資料，所以……老闆，您之前贖回公司股權，絕對賺了！”
林棋也不禁點頭說道：“日本市場確實是一塊風水寶地，包括美國市場，都遠遠不如日本市場賺錢！”
“可惜樹大招風！”上島伢子近期刻意瞭解了一下匯率相關的新聞，並且，找一些經濟方面的官員打聽，自然知道，日本受到美國方面的壓力很大，匯率遲早要大漲。而日本是出口型國家，匯率一漲，由於境內的物價和人工變相大漲，產品自然就失去了出口競爭力。
按照目前日本分公司的經營狀況衡量，其價值是遠遠被低估了。
按《財富》雜誌世界五百強衡量標準，僅計算營業收入排行，僅新創業日本分公司的營業收入規模，是有躋身世界五百強的實力的。
一直到95年，才有正式的世界五百強排行榜，之前，只有美國企業排行榜和非美國企業排行榜。之後，《財富》雜誌修訂了規則，把美國企業也納入世界排行榜
